时间

上午

下午

第

一

天

*   模块1、职业认知与执行力定义

*   管理角色认知-高效执行从自我管理开始

*   回归管理基本面-职业化与专业主义-

*   执行与执行力的定义

*   一般/深度/极限-执行力的三纵四横

*   管理者思维转换-各层次人员的执行力重点

*   管理者持续成熟三个阶段

*   执行力三大核心流程

*   执行力标尺-组织能力的杨三角

*   执行力精英-想做事，能做事，做成事

*   模块2、心态决定执行力

*   知彼之前先知己-发现职业优势

*   订立目标-愿景创造未来

*    目标与计划的统一

*   模块2、心态决定执行力

*   自强不息-《易经》乾卦的做事智慧

*   刺激-回应：从消极被动到积极

*   发挥四大天赋，我的选择我做主

*   主动工作五步法

*   赢家（高效执行）VS输家（被动应对）

*   管理者的影响圈与关注圈

*   责任为先，做个转型人

*   模块3、双赢沟通先于实际执行

*   心中有树-高效职场人际模型

*   人际关系的六种思维

*   勇气与体谅建立双赢品格与双赢思维

*   以客户为中心-情感账户EBA

第

二

天

*   模块3、双赢沟通先于实际执行

*   自传式沟通的四大癌症

*   先诊断再开方-沟通对象的四种情感需求

*   有效同理心倾听的基本原则

*   高效沟通的七个好习惯

*   信息、问题、方案上达

*   下对上/上对下/平级沟通之道

*   如何辅佐上级

*   打破部门墙-建立合作与信任

*   案例：万科的十二条沟通渠道

*   模块4、群策群力-团队执行力的提升

*   团队的定义与团队七大特征

*   高效执行团队的9大要素

*   Q12-执行力从提升员工敬业度开始

*   模块4、群策群力-团队执行力的提升

*   管理核心五任务-经理人的管理分解

*   MBTI测试：团队成员角色分析

*   团队冲突处及处理策略

*   建立良好团队人际关系

*   坤卦-读懂《易经》的做人智慧

*   模块5、建立执行力系统提升综合力

*   管理者开宗七件事

*   构建执行力文化，知人善任

*   4R执行系统与高效执行“三讲四化”

*   创新执行力常见问题与对策

*   模块6、努力超越，追求卓越。

*   企业变革面临的挑战

*   从四个方面磨炼自己

*   高效执行的“三心三意”