一、培训主旨
1、使学员重点了解执行力的重要性、培养执行力意识、构建执行力文化、组建执行团队，以确保工作执行到位，提升工作效率。
2、为中高层管理人员提
升优质领导与贯彻管理的能力。
二、培训收益
1、透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。
2、让学员清楚执行力的重要性，**本课程进而提升团队凝聚力与工作合作性
三、培训方式
专题讲授 小组讨论 情景互动 案例分析
四、培训时间
1天（共6H）
五、培训大纲
**部分 为什么执行难
一、战略、执行与执行力
二、执行力缺失导致许多企业产生危机
三、民营企业的执行不力的原因的三大因素
（-）文化执行力问题 （二）制度执行力问题 （三）人的执行力问题
四、为何执行难？同样的现实，而产生不同的心态
第二部分 执行人才的特征
一、执行、一个被长期忽视的主题
二、如何把执行人才找出来
三、中国民营企业为何普遍存在缺乏核心竞争力？
关键在于执行力度太差 （案例分析）
第三部分 高层、中层执行的战略
一、高层的战略——狼性领导原则
（一）、忍辱负重 （二）、整体至上 （三）、自知之明 （四）、顺水行舟
（五）、血浓于水 （六）、利益** （七）、知已知彼 （八）、原则至上
（九）、团队精神（50分钟）
二、中层的战略——猴子管理法则
（一）猴子在下属肩上 （二）让员工照顾好自己的猴子 （三）不能忘记猴子的来源
（四）让下属把猴子当是自己的来养 （五）分清重要与不重要 （六）猴子也要快乐
三、基层的战略——如何避免“自我为中心”
第四部分 执行的基本原则
一、成功的执行关键（三要）
（一）要敢 （二）要快 （三）要对
二、执行战略与真正
（一）流程化 （二）明晰化 （三）操作化
第五部分 执行力的方法 （红、黄、绿灯管理）
一、合理授权是上司授责任给下属 二、红、黄、绿灯的管理启示
三、做好企业执行力的建设 四、带好团队管理好自己
