一、储备人才的领导力培养

1、 权利领导力

2、 非权利领导力

1） 领导力法则——榜样力量

树立标杆

2） 领导力法则——过程法则

领袖不是一天养成的，必须投入毕生的精力才能成就

成功的秘诀是当机会来临时你已经准备好了

没有好的过程就没有好的结果

3） 领导力法则——导航法则

领袖就是看的比别人仔细，看的比别人远，看到别人看不到的空间

案例：

4） 领导力法则——根基法则

领导就是策略与品格的二者有效结合。

每个人的成就都无法超越他的品格

   5) 领导力法则——亲和力法则

      带领自己用脑就可以了，带领他人要用心才行

      与人亲善

      能用善的方法不用历的方法

      能用柔的策略不用刚的方式

5） 领导力法则——传承法则

成功不是看你接手做什么，而是看你身后留下来的是什么

案例：骡子与马的区别

二、储备人才的三种能力

1、 管理能力

管理团队快速提升的能力

组织建设能力

绩效辅导能力（绩效是修正行为与目标之间的关系）、

市场规划能力

人才复制能力

2、 业绩能力

自我业绩达成能力

协助团队达成业绩能力

培训的能力

流程建设能力

成交的能力

客户服务能力

3、 风险管控能力

人才风险

法律风险

市场风险（媒体、竞争对手、税务、工商、 员工需求）

预算管理能力

4、 员工追随管理者的层级：

1）因为管理者的权力，别人不得不追随

薪酬权  奖罚权  任命权

2）因为管理者的关系好

3）因为管理者的结果好（能帮个人和部门出业绩、享福利）

4) 复制能力（学习、成长、培养人才）

5）管理者代表着某一项东西或使命，员工跟着有希望，可以追着和实现梦想

   带团队就是带欲望

   要有成就别人30年不变的心

   立即兑现承诺

   达成目标的决心，要么不做，要做就做好 ，大

   要有pk精神、敢于竞争，弱者激励成强者，另强者更强。

三、高效执行力 

1、 高效执行——角色定位

1） 知位

2） 定位

3） 移位

4） 服务生

5） 实干家（结果导向）

案例：亲不过生父，悲不过孝子

2、 高效执行——目标管理

1） 制定目标的原则

2） 制定目标的策略

3） 目标设定的六个方向（事业、财富、健康、家庭、人际、社会）

4） 达成目标策略（PDCA循环工作法）

3、 高效执行——时间管理

1） 时间管理策略（重要紧急  重要不紧急 不重要紧急 不重要不紧急）

2） ABC时间管理法

4、 高效执行——系统管理

案例：九段秘书管理

系统建设、流程管理重要性

5、 高效执行——结果导向

案例:购买机票

6、高效执行——沟通力

   文字（用词）

   语言（语速、语调）

   表情（动作、表情）

7、高效执行——情绪管理

1）变抱怨与指责为嘉许与表扬（案例：水知道答案）

2）善与因果（案例：了凡四训）

3）付出与承担（付出的本质是自我价值的展现）

4）变被动为主动（当下的选择是好的选择）

5）案例：三国