**部分：采购合同管理流程
一、采购过程面临的合同风险挑战
二、现代企业采购团队素质的要求
1、才能方面的要求
2、专业方面的要求
三、目前企业采购合同管理存在的典型问题
四、《合同法》的基本原则
五、合同的订立
1 合同的形式和内容
2 要约与承诺
3 格式条款
4 缔约过失责任
案例分析：如何防范合同的订立中的风险案例
六、合同的效力
1 合同的生效
2 无效合同
3 可变更或可撤销的合同
案例分析：如何防范虚假合同的风险案例
七、合同的履行、变更与终止
1 合同的履行
2 合同的变更
3 合同的解除
案例分析：如何防范合同过程的风险案例
八、违约责任
1 违约责任的概念
2 承担违约责任的条件和原则
3 承担违约责任的方式
4 因不可抗力无法履约的责任承担
案例分析：如何防范合同履约能力的风险案例
九、合同争议的解决
1 解决合同争议的方法
2 仲裁
3 诉讼
第二部分：采购合同管理----风险管理
一、合同陷阱与防范案例分析
1、合同欺诈手段
2、合同欺诈的刑事责任的主要内容：
3、如何识破合同陷阱的几种招式
4、如何预防合同欺诈
5、反欺诈买卖合同的措施
二、企业采购风险防范
1、企业采购外部因素风险
案例分析：供应商缺少诚信，合同条款存在漏洞，采购部门合同审核不严格给企业带来的损失
2、企业采购内部因素风险
案例分析：企业技术部门指定供应商、产品品牌，造成采购处于被动地位的教训
三、企业采购风险防范与管理审计
1、如何搞好采购全过程、全方位的监督
案例分析：某企业《合格供应商选择程序》分析
2、如何对备件需求和采购计划的审计
3、如何对采购招标与签约审计监督
案例分析：某企业《招标与投标管理程序》分析
4、如何对采购合同、合同汇总及信息反馈的审计
5、如何对采购合同进行法律评审及合同执行中的审计
案例分析：某企业企业《采购合同评审程序》分析
6、如何防范采购舞弊
案例分析：某企业如何有效防范采购舞弊的成功案例
