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钱文忠

采购合同管理

钱文忠 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分:采购合同管理流程

  一、采购过程面临的合同风险挑战

  二、现代企业采购团队素质的要求

  1、才能方面的要求

  2、专业方面的要求

  三、目前企业采购合同管理存在的典型问题

  四、《合同法》的基本原则

  五、合同的订立

  1 合同的形式和内容

  2 要约与承诺

  3 格式条款

  4 缔约过失责任

  案例分析:如何防范合同的订立中的风险案例

  六、合同的效力

  1 合同的生效

  2 无效合同

  3 可变更或可撤销的合同

  案例分析:如何防范虚假合同的风险案例

  七、合同的履行、变更与终止

  1 合同的履行

  2 合同的变更

  3 合同的解除

  案例分析:如何防范合同过程的风险案例

  八、违约责任

  1 违约责任的概念

  2 承担违约责任的条件和原则

  3 承担违约责任的方式

  4 因不可抗力无法履约的责任承担

  案例分析:如何防范合同履约能力的风险案例

  九、合同争议的解决

  1 解决合同争议的方法

  2 仲裁

  3 诉讼

  第二部分:采购合同管理----风险管理

  一、合同陷阱与防范案例分析

  1、合同欺诈手段

  2、合同欺诈的刑事责任的主要内容:

  3、如何识破合同陷阱的几种招式

  4、如何预防合同欺诈

  5、反欺诈买卖合同的措施

  二、企业采购风险防范

  1、企业采购外部因素风险

  案例分析:供应商缺少诚信,合同条款存在漏洞,采购部门合同审核不严格给企业带来的损失

  2、企业采购内部因素风险

  案例分析:企业技术部门指定供应商、产品品牌,造成采购处于被动地位的教训

  三、企业采购风险防范与管理审计

  1、如何搞好采购全过程、全方位的监督

  案例分析:某企业《合格供应商选择程序》分析

  2、如何对备件需求和采购计划的审计

  3、如何对采购招标与签约审计监督

  案例分析:某企业《招标与投标管理程序》分析

  4、如何对采购合同、合同汇总及信息反馈的审计

  5、如何对采购合同进行法律评审及合同执行中的审计

  案例分析:某企业企业《采购合同评审程序》分析

  6、如何防范采购舞弊

  案例分析:某企业如何有效防范采购舞弊的成功案例

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