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蒋小华

《新领导力》—互联网时代领导力的重塑与修炼

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

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课程背景

进入互联网时代,已巅覆了100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式,彻底抛弃了官僚主义与权威主义。领导力注入了新元素,你是否还在沿袭旧时的管理模式?这是当下领导人的重大挑战,也是不可回避的重大研究课题。 蒋小华老师通过10年关于领导力的长期研究与实践,融入了互联网思维,用全新的视角,特别针对如何领导当代的年轻人作为命题,开发一套新领导力修炼培训课程,旨在提高领导者在互联网时代,不用依靠硬权力,完全靠软实力来凝聚团队、激励团队、引领团队,创造高绩效。

课程大纲

一、 解读新领导力

1. 为什么互联网时代传统管理不奏效?

2. 互联网时代要回归本源,重返领导;

3. 如何正确理解领导与领导力的问题;

4. 分析领导与管理的本质区别;

5. 领导力与影响力。

二、 领导者的互联网思维

1. 一切以用户为中心——用户思维;

2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维;

3. 做减法——简约思维;

4. 快速迭代——迭代思维;

5. 坚持到质变的“临界点”——流量思维;

6. 将数据作为核心资产——大数据思维;

7. 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维;

8. 重塑产业格局——跨界思维;

三、 互联网时代领导工作的变化

1. 互联网思维下领导者的七个挑战;

1) 人人都有自己的声音;

2) 能力远比头衔重要;

3) 自愿的付出与投入;

4) 来自低层的力量;

5) 权力是流动的;

6) 所有的事情非中心化;

7) 决策是大众做出来。

2. 赢取挑战的四个转变;

1) 上司更多倾听讲师下属的——颠覆过去的知名

2) 后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是讲师

3) 让听得见炮声的人做决策——接近答案的在一线

4) 用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代

3. 互联网思维下领导者的四个特质;

1) 赢取粉丝:你是真正的领导吗?看看有没有粉丝!

2) 创造三感:参与感、尊重感、成就感

3) 忧患意识:建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时

4) 公开透明:将自己暴露在公众面前,即便是生活上的

5) 谨言慎行:人人都是自媒体

4. 如何领导互联式企业。

四、 凝聚人心——构建团队凝聚力

1. 共享愿景——什么是愿景,它有什么用,为何要远景,远景如何规划?

2. 共勉使命——什么是使命,它有什么用,为何要有使命?

3. 共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?

五、 沟通到位——创造组织顺畅

1. 是否明确→问清楚、说明白、写下来;

2. 是否到位→编码、解码、反馈;

3. 是否情绪→先处理心情,再处理事情;

4. 是否有效→说对方想听的,听对方想说的;

5. 向上沟通要有“胆”→如何与上级沟通?

6. 向下沟通要有“心”→如何与下级沟通?

7. 平行沟通要有“肺”→如何与平行沟通?

六、 激发热情——核心能力所在

1. 员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作?

2. 员工为什么不能像老板一样勤奋地工作?

3. 企业生命力来自哪?

4. 激励的原理;

5. 为满足不同的需求而采取的不同的激励措施;

6. 高马斯诺需求层次理论。

七、 教导下属——复制更多的“你”

1. 为什么需要教导下属?

2. 如何有效教导下属?——三问与六原则

3. “离场”管理7个步骤;

4. 人才复制四个机制;

5. 用互联网思维做企业内部培训。

八、 果断授权——让下属为你工作

1. 为什么领导总是很忙、很累?

2. 哪些工作要授权与不能授权的事项;

3. 有效授权的关键原则;

1) 结果导向——界定结果;

2) 果断授权——边做边学;

3) 问对问题——迫使思考;

4) 即时激励——创造信心;

5) 明确原则——不限方法。

4. 有效授权的注意事项。

九、 人才选拔——精准选人、用人所长

1. 领导力的核心是选对人才非培训人才;

1) 乐在其岗:将工作不只作为谋生手段;

2) 个性匹配:性格特征与工作性质极为吻合;

3) 先天优势:先天才干大于工作经验;

2. 外企“掠夺”人才的7种方式;

3. 慧眼识鹰:48字真经;

4. 人才的4个核心标准;

5. 选人的4个误区;

6. 用人的4个原则;

7. 人力资源管理新冲击;

1) 去关键指标,去绩效考核;

2) 去管理层级,去威权领导; 

3) 去人才所有,去企业忠诚; 

4) 去权力集中,去利益独享。

8. 互联网时代人力资源管理6个转变。

1) 员工与客户无边界;

2) 用大数据说话和决策;

3) 管理无边界、企业无领导;

4) 沟通无极限、情感超链接;

5) 精准选人、适才适岗;

6) 小人物、大贡献。

十、 制度建设——以人为本,构造系统

1. 修路思维;

2. 构建执行力的“三化”原则;

3. 构建执行力的“热炉”定律;

4. 建立互联网特色的内部员工管理系统。

十一、 根植文化——文化革新,注入新元素

1. 打造成为互联式的企业;

2. 互联网时代,企业效率之道;

3. 第5级经理人的推动;

4. 塑造执行文化三步曲;

5. 执行文化的8个关键词;

6. 领导8字真言。

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