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黄浩

生产制造业通用项目管理培训

黄浩 / 原本田生产制造 部长工程师

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课程大纲

一、项目管理概述

1. 什么是项目、项目的特征

2. 什么是项目管理,项目管理的特征

3. 项目经理的个人修炼


二、项目启动

1.项目目标的制定

2.项目团队的组建

3.项目的范围管理


三、项目计划制定

1.项目计划的作用

2.项目计划制定

3.项目计划的分级分层管理体系


四、项目质量管理

1. 质量、成本、进度的矛盾与权衡

2. 过程质量与交付质量

3. 质量管理体系

4. 质量控制:验证、评审

5. 质量保证 


五、项目风险管理

1.项目为什么要管理风险?

2.风险与问题的区分

3.风险管理概念、风险管理过程

4.风险类型及风险识别

5.风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

6.如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

7.风险控制


六、项目成本管理及过程监控

1.项目成本管理

2.项目沟通管理 

3.项目人力资源管理


七、项目采购管理

1.项目外包管理过程的实质

2.供应商管理及供应商选择

3.外包预算

4.质量及风险监控过程


八、 项目成功的关键

1.项目可行性研究:内部分析、外部分析、财务分析

2.项目成功的业界佳实践

(1)结构化的产品开发流程,

(2)决策评审

(3)产品项目结构

(4)先进的开发工具

(5)产品路标规划指引

(6)技术开发项目与产品开发项目相分离,技术共享

(7)项目优先级排序


九、 项目中突发危机处理

1. 危机定义

2. 危机时期特征与现象

3. 如何有效应对危机

4. 小结




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