越来越多的公司、企业、机构派出人员学习项目管理，老板希望引入项目管理的方法，取得更大的发展；中高层希望引入项目管理，提高管理水平；项目经理及项目管理人员希望通过学习，提高管理规范性、科学性，解决项目或日常运作过程中的部门间扯皮、不断的困惑。 越来越多的人接触到项目工作，接触到项目管理的课程；虽然如此，不同的项目人员，即使是在同一个单位、同一个部门，项目管理的绩效差异很大，有些项目管理得让人很有挫败感，有些项目管理得让人很有成就感，有些项目经理的工作让高层很头疼，比如客户关系处理得很不好，比如干系人处理得很不好，错漏百出，经常接到投诉这些项目经理的电话；有些项目经理的工作让中高层和老板很放心，工作很到位，接受咨询时，回答很清晰、很客观、有条理，一交流就知道有没有问题，问题在哪里，对于问题的对应，他们既讲流程、讲逻辑，又不乏创新与灵气，他们被人们称为令人放心的项目负责人。一些项目经理究竟为何总是失败；令人放心的项目经理又是为何常常取得成功？这就是我们项目管理关联人员进一步学习的原因之一，《成功的项目经理》课程一定可以帮得到你。

1、进一步了解项目的特点、团队工作的特点 2、理解如何让项目尽可能达成成功 3、理解如何让自己在项目推进中获得成就感 4、项目负责人如何进行团队建设、管理 5、项目负责人如何与职能人员、职能经理、公司高层沟通 6、如何成为一名卓越的项目经理、项目成员

**章 引言

1. 成功与不成功项目经理的工作现象

2. 透过现象看本质

第二章 项目管理知识框架

1. 项目定义、特点 

2. 项目管理与日程运营区别

3. 项目管理知识体系

4. 项目管理核心理念

5. 项目管理关键要素

6. 定义项目管理成功

第三章 项目环境下项目经理、职能经理角色

1. 定义项目经理角色

2. 定义职能经理角色

3. 定义职能员工角色

4. 定义高层管理者角色

5. 项目经理与职能经理的关系

第四章 项目启动阶段：早期介入、先行规划

1. 一家公司项目启动案例

2. 一家公司项目启动会议案例

3. 定义项目启动

4. 早期介入作用

5. 早期介入任务

第五章 项目规划阶段：执着制定计划案

1. 一家公司项目管理计划在流程中的位置

2. 一家公司新产品项目计划案例（GF** BR）

3. 经验、人才育成过程中案例（GJ** JP）

4. 定义项目计划

5. 范围说明书、灵活矩阵、WBS课堂练习

6. 项目计划完了报告MUST资料、案例

7. 项目小组构筑方法及案例

8. 进度规划方法（网络图、甘特图）及案例

第六章 项目执行阶段：计划基线、动态跟踪、整合运用

1. 定义项目执行

2. 主要目标及推进

3. 进度跟踪（滚动月度计划、进度简报、组合拳、整合力量）

4. 会议管理（会议通知、会议控制、会后管理）

5. 会议管理的例子

第七章 项目收尾阶段：注重移管、盘点总结、扩大会议、过程资产保存

1、 定义项目收尾

2、 关注结项，使项目价值大化

l 项目总结、成果汇报

l 流程优化、流程固化

l 成果推广、扩大战果

3、 行政收尾程序与注意事项

4、 组织过程资产累计

5、 某世界500强公司项目收尾总结案例

第八章 项目经理素质要求及培养

1. 项目经理的主要工作职责

2. 项目经理的素质模型

3. 项目经理成功的经验

4. 案例分析

5. 常用的项目经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习