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**部分 商品市场管理与战略规划（宏观层面、顶层设计的体制）
1. 商品与产品区别？
2. 某公司产品管理机制举例
3. 某公司新产品从战略到战术管理全过程举例
4. 商品战略管理与商品立项管理
5. 商品战略定期发布、滚动跟进
6. 定期市场结构信息收集（调查）
7. 商品战略就是优先顺序
8. 商品战略就是设定正确的项目
第二部分 新商品策划与研发项目管理流程（从宏观到战术层面）
1. 商品企划立项代替营销立项体制
2. 联合立项体制
3. 联合开发体制
4. 产品经理的设置
5. 产品经理在哪个部门更为合适？
6. 跨国企业案例介绍、分析
第三部分 新商品策划与研发的管理范围
1. 商品开发5要素
2. 商品15要件
3. 事业10要件
4. 工程领域13要件
5. 草图设计、外观决定
6. L/O评审
7. 样机制作与测试
8. 设计完了评审及生产准备前评审
9. 生产准备各阶段推进与量产移管
第四部分 新商品策划与研发项目的流程设置
1. 过程方法
2. “一步一勾针”
3. 品质保证
4. 并行工程
5. 层级评价
6. 各流程的定义、判断基准
第五部分 新商品策划项目的立项管理（从战略到到战术层面）
1. 立项的含义
2. 立项前调查
3. 立项管理（战术、商品战略之落地）
4. 立项结果发行与活用
5. 项目启动会
6. 目标设定与决定
第六部分 新商品策划与研发项目的日程管理
1. 大日程管理
2. 关键路线
3. 各领域日程管理
4. 评价会日程管理（事前、事后）
5. 日程管理方法
6. 排日子、“择日子”、“非撞日”
7. 日程滞后的挽回
第七部分 新商品策划与研发项目的成本管理、售价设定
1. 新产品型活用、新产品型的选择
2. 实绩成本活用、实绩成本时点选择
3. 成本方向性目标、成本目标设定、成本目标的决定
4. VA/CR
5. 成本管理15大要素
6. 成本的测算、成本目标的达成、成本的确定
7. 汇率、各费用的设定
8. 售价目标、利润测算结果、合理的利润目标
9. 案例介绍、分析
第八部分 新商品策划与研发项目的风险管理
1. 立项风险管理（强化企划）
2. 投资折旧摊分（合适年限、合适台数）
3. 投资风险控制（硬件投资削减）
4. 减少部品数
5. 日程风险（变化点数量控制、事业计划目标、事业风险）
6. 设计风险控制（变化点控制、图纸检证、设计阶段试验、技评）
7. 制造品质风险控制（制造条件检证、制造品质检证、8大工具）
8. 生产准备阶段风险控制（制品技术、生产准备阶段耐久试验）
9. 项目负责人的素质
10. 首批台数控制
11. 量新兼容，减少项目后困惑
12. 评价方法（裁决方法）、裁决结果的宣贯
13. 事后反省，下一项目活用
第九部分 新商品策划与研发项目的沟通管理
1. 项目启动会
2. 沟通体制建立、举例
3. 项目例会的召开、召开方法
4. 项目例会纪要发行
5. 项目例会纪要跟踪
6. “不上当”理论
7. 容许争论、积极“格调”
8. 项目负责人职责
9. 评价会指示的编写
10. 评价会指示发行
11. 评价会指示活用、跟进
第十部分 新商品策划与研发项目的会议管理
1. 流程管理、前后节点的逻辑性
2. 目标决定、各阶段目标跟踪、实绩反映
3. 成本评价、成本评价的运作
4. 整体评价、整体评价内容、裁决结果的宣贯
第十一部分 新商品策划与研发项目广宣上市管理
1. 营销施策
2. 广宣
3. 服务
4. 培训
5. 服务手册
6. 首批台数
第十二部分 新商品投产后续管理（从项目回到市场管理手法）
1. 上市后三个月市场调查(***)
2. 量产后半年QCD目标达成状况
3. 召开总结会（总结做得好、做得不足）
4. 项目投产后总结会例子（***）
