课程大纲
模块一克服不实干的六大病症
1. 浮躁病
2 浮躁成为职场员工的通病，人在曹营心在汉，这山望着那山高，总感觉成功太慢，不能精心对待工作，克服浮躁病要把握五个关键点
2. 借口病
2 习惯找借口，成功便没有入口，遇到问题你说是别人的问题，你立刻原地踏步。找借口影响个人的进步和发展，也严重影响组织管理的绩效。
3. 傲慢病
2 当你“傲”了，你进步就慢了。学历不代表能力，职称不代表称职，功劳只能代表过去，不能代表未来。
4. 空谈病
2 有些人总喜欢夸夸其谈，浪费大量宝贵的时间，论谈那是理论家，论干那是个门外汉，总是说的多，就是做的少。克服空谈病掌握“十六字方针”
5. 空想病
2 有些员工想法很多，但是这些想法只是停留在脑子里，说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，就是没有付诸于行动。晚上想想千条路，早上起来走原路，只改变想法，不愿意改变行为，永远改变不了结果。
6. 表面病
2 做事情没有求真务实的态度，干工作头痛医头、脚痛医脚，做表面文章，缺乏狠抓落实的精神，不能把高层好的想法转变为现实的业绩。
模块二员工实干精神的六大引擎
1、凡事积极：心态决定状态
2 心态影响行为，行为影响习惯，习惯影响性格，性格决定命运，拥有好心态才有好的未来，掌握建立积极心态的三个按钮
2、凡事主动：变被动为主动
2 克服工作中“等、靠、要”等被动思想，建立主动工作的意识，领导者更应该身先士卒为团队树立榜样，变要我做为我要做。
3、凡事包容：放大心胸格局
2 放大心胸格局，建立和谐关系，用放大镜看优点（放大优点），用显微镜看缺点（忽略不计）
4、凡事感恩：饮水应当思源
2 羔羊跪乳，乌鸦反哺，滴水之恩，涌泉相报，感恩别人给予的一切帮助；
2 不为失去的而哭泣，要为拥有的而感恩，深刻理解“正常”和“福气”
5、凡事操心：把岗位当公司
2 企业的发展靠的不是有能力的人来支撑的，靠的是愿意为企业而操心的人而支撑的，你今天为谁操心，谁为你的明天操心。培养员工操心的意识，多干不是吃亏，少干也不是占便宜。
6、凡事敬业：从敬业到事业
2 敬业的高度决定成就事业的高度，工作不敬业，未来就可能失业
2 从敬业到事业，从付出到杰出，从专注到讲师，从讲师到赢家。
模块三员工实干精神的六大关键
1、把握重点，高效的做事
2 工作中“茫，盲，忙”成为影响工作效率的主要障碍，要用“目标管理，计划管理，时间管理”三大手段解决工作效率的问题
2、找准位置，做正确的事
2 单位组织结构可以称为“汉堡”结构，高层是决策层—做正确的事，中层是执行层—正确的做事，基层是操作层—把事做正确，找准位置做对事，在其位谋其责。
3、抓铁有痕，用正确的态度做事
2 优秀的做事理念才能产生优秀的业绩，“听话、干事、出活”是优秀员工必备的六字真经，也是职场规则中重要的一条规则。
4、解决问题，做问题的终结者
2 单位请你来就是为了解决问题，而不是抱怨问题，优秀的员工做问题的终结者，而不是问题的制造者。
5、勇于负责，用正确的观念做事
2 勇于负责任，才能担重任，解析“舒适区”和“能力圈”的关系，负的责任越大能力提升的空间就越大。
6、转变思维，用正确的方法做事
2 要想干成事，就不能墨守成规，要根据环境的变化及时转变工作思路，做好调查研究，找到问题的关键点
模块四实干就要工作到位
1、情景课堂：向张大彪学执行
2、工作到位的六个维度
a．对领导——辅佐 建议 b．对同事——请求 配合c．对下属——引导 关爱 d．对客户——用心 超越 e．对自己—高标准 严要求 f.对工作—做到位 零缺陷
3、工作到位的四个原则
a.履行职责要到位；b.使用权利不越位；c.思考问题要换位；d.遇到困难要补位；
模块五实干就要做出结果
1、做“任务”是假干，做“结果”是真干
2、做结果的四大步骤
R1、结果定义—才能聚焦结果（开始把事情定义清楚，凡事必有结果）
R2、锁定责任—才能锁定结果（有结果必须落实到我，做一对一的承诺）
R3、管好过程—才能控制结果（对“我”不相信就必须检查，过程节点检查）
R4、及时激励—才能促进结果（有检查就必须奖罚，奖罚不过夜）
模块六实干就要心怀感恩
a.感谢祖国：给予环境 b.感谢单位：给予平台 c.感谢领导：给予关怀
d.感谢同事：给予帮助 e.感谢下属：给予支持 f.感谢父母：给予生命
