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陆群

主管应对组织变革与创新思考

陆群 / 高级培训师

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课程大纲

1. 开场与变革景况说明                        

Ø 管理情景——影片《永无休止的比赛》

Ø 分组讨论:今天企业发展面临的多重矛盾

Ø 学员应对变革需求评估——破解变革的三大矛盾

2. 如何应对变革的挑战  

Ø 个案研讨: 韦尔奇与GE的变革之道(阅读材料)

Ø 主题演讲:两种变革理论的价值       

Ø 教学片分享:《通用电气克罗顿韦尔学习中心》

Ø 小组讨论:借鉴成功 应对企业变革—从哪里做起?

Ø 主题演讲:变革从人心改变做起

——机构重组 树立中坚力量 塑造组织文化

Ø 自我评估:你是一个变革型领导者吗?

3. 落实中层干部应对变革的五大职责

Ø 案例讨论:《首席执行官》片段

Ø 主题演讲:人的变革方式:目睹-感受-改变

Ø 案例讨论:《魔鬼干部》片段

Ø 主题演讲:激发活力,营造氛围

4. 推动成功变革的8大步骤

Ø 主题演讲:成功变革的重要步骤

-**研讨与反思,了解成功变革的清晰路径

小组讨论:你的成功变革经历

5.实务研讨:老公司变革中的阵痛(案例讨论) 

小结——变革中层主管的价值与角色职责


 


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