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王博

解密华为特色变革管理

王博 / 华为资深采购管理讲师

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课程目标

 理解华为文化,全面学习华为的特色管理  分享学习华为市场成功之道  分享学习华为是如何未雨绸缪的  了解华为是如何摆脱困境的  了解华为的人力资源特色  了解华为的管理特色  分享学习《华为基本法》

课程大纲

 

华为变革之一:华为的精神与华为文化

1.   什么是华为奇迹———短短二十几年:年销售额2400亿元!

2.    全面解读华为愿景、使命

3.    全面剖析华为核心价值观

a)    华为核心价值观的形成与变迁

b)    全面解读华为核心价值观

4.    华为如何看待过去的成功

华为变革之二:华为市场战略中的特色管理

1.    华为如何做市场战略分析

2.    华为如何把握市场机会点

3.    华为如何做到更关注客户

4.    华为的品牌宣传策略

5.    华为的社会责任

华为变革之三:“华为狼性文化”中的充满人性化人力资源管理

1.    华为的分配原则

2.    华为的人力资本观

3.    华为如何看待“犯错误”

4.    华为的新员工培养

5.    华为的干部队伍建设

6.    华为的员工持股制度

7.    华为的员工表彰与激励

8.    丰富多彩的员工活动

华为变革之四:华为的企业管理特色

1.     华为的管理原则

2.     华为的组织成长原则

3.     解读任总论选择优秀人才的标准

4.     解读任总论管理者素质

课程尾声:讲师与学员交流,分享任总的华为内部讲话!

分享:《任正非——当干部是一种责任》

分享:《任正非——以客户为中心》

分享:《用乌龟的精神,追上龙飞船》


 


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