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王少鹏

《房地产管理者管理能力进阶系列训练营》

王少鹏 / 房地产管理落地实施讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

在已经远去的房地产黄金时代,资源获取及规模扩展是房企的首要任务,粗放式管理适应行业发展阶段,高额的利润冲淡了管理能力不足带来的损失。 房地产管理者都是专业高手,但是对管理能力缺少系统的训练,越来越成为制约自己和公司效能提升的突出问题。 管理能力提升不是简单课程罗列,本训练营从御人能力、理事能力、团队意识、自我发展四个维度出发,紧扣房地产行业特征,帮助管理者系统、聚焦、全面的提升管理技能。 部分客户经费有限,可以采用同行混班教学,既有利于经费节约、知识学习,又有利于同行交流。

课程目标

参训企业-练就一支懂管理的管理队伍 参训学员-系统提升管理技能,获得职场不可替代性 为了保证课程吸收,提高学员学习效果,课程中所有管理工具(约5套)、、实操表单(约50余套/个)等经典模板均全免费提供。

课程大纲

**部分:角色-房地产管理者角色认知(约0.5天)

形式:体验 团队分享 工作坊

1、房地产行业发展与管理者职业环境变化

2、房地产白银时代的领导力解析

3、房地产管理者的自我认知与思考

第二部分:理事-房地产管理者的三项核心理事技术(约1.5天)

形式:知识讲授 沙盘模拟 团队工作坊

1、房地产管理者计划与目标管理

2、房地产管理者高效的沟通技巧

3、房地产管理者有效的逆境管理

第三部分:御人-房地产管理者的管人技术(约2天)

形式:知识讲授 沙盘模拟 团队工作坊

1、房地产管理者管人角色认知

2、房地产管理者团队组建优化技巧

3、房地产管理者有效激励管理技巧

4、房地产管理者有效培育管理技巧

5、房地产管理者有效绩效管理技巧

第四部分:房地产管理者团队精神塑造(约1天)

形式:体验式游戏 团队工作坊

1、房地产个人与团队精神塑造

2、房地产团队高效执行力打造

第五部分:房地产管理者职业发展探索(约0.5天)

形式:团队工作坊 点睛讲授

1、如何从职业经理人到事业合伙人

第六部分:结营仪式(0.5天)

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