在已经远去的房地产黄金时代，资源获取及规模扩展是房企的首要任务，粗放式管理适应行业发展阶段，高额的利润冲淡了管理能力不足带来的损失。 房地产管理者都是专业高手，但是对管理能力缺少系统的训练，越来越成为制约自己和公司效能提升的突出问题。 管理能力提升不是简单课程罗列，本训练营从御人能力、理事能力、团队意识、自我发展四个维度出发，紧扣房地产行业特征，帮助管理者系统、聚焦、全面的提升管理技能。 部分客户经费有限，可以采用同行混班教学，既有利于经费节约、知识学习，又有利于同行交流。

参训企业-练就一支懂管理的管理队伍 参训学员-系统提升管理技能，获得职场不可替代性 为了保证课程吸收，提高学员学习效果，课程中所有管理工具（约5套）、、实操表单（约50余套/个）等经典模板均全免费提供。

**部分：角色-房地产管理者角色认知（约0.5天）

形式：体验 团队分享 工作坊

1、房地产行业发展与管理者职业环境变化

2、房地产白银时代的领导力解析

3、房地产管理者的自我认知与思考

第二部分：理事-房地产管理者的三项核心理事技术（约1.5天）

形式：知识讲授 沙盘模拟 团队工作坊

1、房地产管理者计划与目标管理

2、房地产管理者高效的沟通技巧

3、房地产管理者有效的逆境管理

第三部分：御人-房地产管理者的管人技术（约2天）

形式：知识讲授 沙盘模拟 团队工作坊

1、房地产管理者管人角色认知

2、房地产管理者团队组建优化技巧

3、房地产管理者有效激励管理技巧

4、房地产管理者有效培育管理技巧

5、房地产管理者有效绩效管理技巧

第四部分：房地产管理者团队精神塑造（约1天）

形式：体验式游戏 团队工作坊

1、房地产个人与团队精神塑造

2、房地产团队高效执行力打造

第五部分：房地产管理者职业发展探索（约0.5天）

形式：团队工作坊 点睛讲授

1、如何从职业经理人到事业合伙人

第六部分：结营仪式（0.5天）