随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。 如果您想使企业的宏伟战略目标得以实现； 如果您想让管理的制度与机制的以落地执行； 如果您想让员工分工明确，关系清晰，人尽其才，高效工作； 如果您想使组织简单，层级合理，管理跨度符合实际； 您应该梳理合理/清晰/高效/经济的组织结构； 您应该让岗位编制合理，工作内容明确； 您应该让组织中的每个人清楚自己的责任和目标； 您应该打造简单高效的工作流程； 您应该拥有完善可靠的授权控制系统！ 本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行组织咨询的实战经验，在明晰企业发展战略的基础上，对公司进行一系列“人与事”的科学盘点，澄清授权，优化组织结构与岗位设置，实现岗位说明书的“动态管理”，将企业90%以上的工作纳入管控体系！同时协助企业管理者打造卓越组织管理模式，为企业永续经营发展提供支撑和保证。

从战略的高度透视如何打造卓越绩效组织； 掌握如何根据公司战略规划和经营目标，优化组织架构和岗位设置； 掌握发现公司关键组织盲点、冗余点，避免出现各部门间相互推诿，扯皮现象； 掌握公司—部门—岗位三层次的组织功能分派规划，将90%以上的工作任务项纳入常规管理体系之中； 掌握如何提升团队协作力与组织运行效率，从而建立起适应市场、客户、竞争要求的快速而高效的组织管控体系； 掌握组织管理推进过程中常见的问题及

本课程将教会管理者树立正确的组织管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过卓越组织机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、执行力提升、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。

模块一：战略概述与战略诠释

1、卓越组织打造

2、如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）

1）战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释

3、如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势

4、如何确定公司战略主题，为企业发展明确方向

模块二：基于战略的组织架构设计 

1、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要

2、不同企业发展阶段的组织管理瓶颈　 

3、 如何设计组织的管控模式

4、 怎样**流程管理提升组织运作效率

5、 怎样促使管理人员象老板一样工作

模块三：组织功能规划—消除组织的管理盲区

1、如何在公司层面澄清权限，明确分工

2、如何做正确的事，消除“盲点与重叠

3、动态职位说明书应用技巧

4、科学定岗定编的五个方法

5、如何做到有效授权

6、实时动态的岗位说明书系统的建立与应用之法

模块四：打造高效能的执行团队

1、三分战略，七分执行—执行力对中国企业的特殊意义

2、建立企业的执行力意识和执行体系 

3、执行的三大核心要素：人员、战略、运营

4、企业如何建立责任导向的高效执行团队