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陈红宇

精英团队赢在执行

陈红宇 / 实战派企业管理教练、培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 太原

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课程背景

一家企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理,但是指出了执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力。执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,而基层一线员工冲锋陷阵对整个系统起到了基础性作用,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能真正快速提升。

课程目标

让公司员工全力以赴,让下属心甘情愿去执行; 让下属心中有事,眼中有活,发自内心为公司做事; 培养员工良好的执行心态,没有借口,不抱怨; 让员工身心灵一致地去执行; 打造超强执行力团队,赢得市场; 让员工掌握执行的流程和工具,打造精英团队

课程大纲

一:执行力认知:战略认知和执行认知

Ø 企业开门两件事:战略和执行

Ø 战略决定方向,执行决定成效

Ø 战略是方向盘,执行是油门

Ø 行动就会有成果

二:执行的基础:心态决定命运  

Ø 责任心态:工作意味着责任

Ø 价值心态:我承担,我受益,若逃避,担后果。

Ø 对等心态:誉满天下则毁满天下

Ø 老板心态:成人达己,成就人生

三:执行的一个前提:服从!

Ø 军队的灵魂在于服从,公司执行力的也在于服从 

Ø 公司是枪,员工是子弹、领导就是扣动扳机的人(指哪打哪)!

四、执行的两个核心:

Ø 先用心,后用脑,成功者不是很聪明的人,是很用心的人;

Ø 学有用还是有道理的?有用的才是知识,没用的不是知识。

五、执行的三个策略: 

Ø 敢:敢做、敢冲、敢挑战、敢建议、敢于发现、敢于占用资源等。

Ø 快:百招终有百解,唯快不破,事实取决于速度。

Ø 好:顾客满意。知彼知己,百战不贻。

六、执行的四化:

Ø **原则:复杂的事简单化

Ø 第二原则:简单的事量化

Ø 第三原则:量化的因素流程化

Ø 第四原则:流程化的因素框式化

七、执行的五大智慧:狼行天下

Ø **智慧:野性:生存的野性

Ø 第二智慧:团队:团队作战

Ø 第三智慧:练习:狼把生存本领天天练。

Ø 第四智慧:核心:狼张嘴必咬咽喉,伸爪必挖眼

Ø 第五智慧:等待:时机大于其他一切。

八、执行的六大步骤

Ø 锁定执行人

Ø 明确成果和期限

Ø 制定措施

Ø 建立检查程序

Ø 即时奖惩

Ø 达成共识并承诺


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