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李根稳

MTP中层管理研修班

李根稳 / 职业化管理导师

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课程目标

本课程通过循序渐进、深入浅出的互动感知式教学,帮助中层管理者梳理日常管理工作中的误区与不足,全面提升中层经理人的综合素质,彻底解决“忙、茫、盲”的工作状态,具备承上启下的思想意识、管理技能和工作技巧。思维清晰、反应迅速、处事有度、敢于担当,擅用高效时间管理,带领全体成员实现团队目标,加强沟通与协调,掌握激励机制,懂得感恩和分享,从而实现团队的良性成长,促进企业的高效发展。

课程大纲

 

**部分 检阅

一、团队组建与检阅

二、心理学感知游戏

三、大合唱

第二部分 管理基础篇:角色认知与管理职责

一、       管理的本质与价值

1、   思考 分享:用画表达管理

2、   管理的本质:服务

3、   管理的价值:需求

4、   管理的意义:愿景

5、   互动 感知:爱的传递

6、   案例:一杯热茶的力量

二、       管理者的角色认知

1、   游戏 分享:我是谁?

2、   讲授:自我角色认知

3、   互动:“人”字智慧——角色置换

4、   讨论:管理者的角色认知:朋友?教练?家长?

5、   案例:员工是一面镜子,领导是一面旗帜。

6、   视频 感悟:《管理的角色》

三、       管理者的九大角色

四、       管理者的功能定位

五、       管理者的管理职责

六、       管理者魅力的建立

第三部分管理基础篇:有效增强自身领导力

一、       欣赏、感悟与讨论

1、视频 感悟:1)、视频一:幸福是什么?

2)、视频二:快乐是什么?

2、讨论:选择的意义

3、案例:优秀管理者都快乐

二、       心态与能力

分享 讨论:1、企业员工的“四品”

              2、员工工作的“四态”

              3、个人成长的“四境”

探讨:动力与阻力

三、            剖析:管理能量学

1、 团队与团伙

2、 职位与地位

3、 管理与管人

4、 领导与管心

5、 案例:我是一个卧底

6、 分享:以心为本的心智管理

四、       压力与情绪管理

1、 认识情绪:情绪是思想的能量

2、 剖析:人的九大情绪

3、 镜像法则:负性思维与良性思维/内心的两个小人/太好了与太糟了

4、 管理案例:一句话引发的血案

5、 有效管理压力和不良情绪的方法

6、 视频 感悟:生气有毒!

五、       管理者的基本素养与自我修炼

1、 管理者的基本素养

2、 管理者的自我修炼

3、 管理风格测试与分析

4、 科学的选择领导风格

5、 培养下属的原则与方法

6、 带好队伍的三个关键点

六、       如何从管理者走向教练

第四部分管理提升篇:时间管理与高效执行

一、时间与自我管理的关系

1、 反思:自己为何总是“忙?茫?盲?”

2、 游戏:谁偷走了我的时间?

3、 展现一天中自己的时间价值

4、 自我检讨的8个问题

5、 讨论 分享:假如生命剩下后一天?

二、时间管理的重要性

1、   互动:时间规划练习环节

2、   演示:时间管理的重要性

3、   高效自我管理的4个步骤

4、   科学时间管理的5项基本原则

5、   领导者解决棘手问题的方法

三、时间管理的技巧与工具

1、 建立目标及优先顺序

2、 撰写周、月、季、年度工作计划表

3、 办公7S 案例/办公桌上的小闹钟

4、 时间管理自我诊断表

5、 节约时间的方法和工具

6、 有效时间管理五步骤

四、做时间的主人

1、 学习做好工作计划、目标制定、实施与跟进

2、 有效授权:如何让你的下属帮你提升工作效率?

3、 管理故事:今日事,今日毕

4、 学会会议管理:中国经理人的会议有效性

5、 工作提醒是一种工作习惯

6、 案例:拖延是时间管理的天敌

五、高效管理时间

1、 直奔主题

2、 80/20法则

3、 两分钟法则

4、 合理思维能力

5、 时间成本观念

6、 案例:美的老总的时间管理

六、中层高效执行的九大秘诀

第五部分管理提升篇:沟通能力与协调能力

一、   管理者沟通能力测试

1、   视频 讨论:《方与圆》

2、   游戏:用笔和纸画出命令——全面认知沟通

3、   体验活动:

Ø 聆听与沟通:分组演练

Ø 沟**程中的情绪管理

Ø 沟通三要素

二、   沟通的种类与价值

三、   如何与下属沟通:分组演练

1、   意见

2、   建议

3、   聆听

4、   关心

5、   引导

6、   激励

四、   如何向上级汇报:分组演练

1、   见解

2、   简单

3、   工具

4、   速度

5、   笔记

6、   跟进

五、   和谐管理:沟通与协作

1、   中层管理者切勿上“吐”下“泻”

2、   中层管理者口才和演说能力培养

3、   如何建立水平沟通模式

4、   人际关系的培养

5、   如何提升沟通与协调:面谈

6、   中层管理者必备的5大激励方法

六、   案例分享

1、   案例一:有效沟通不是命令

2、   案例二:引导就是好的批评

3、   案例三:限时沟通模式

第六部分团队建设篇:团队建设与冲突处理

一、       团队效果测试

1、   游戏 学员分享:降龙十八掌

2、   团:口 才;队:耳 人;团队,就是有口才的人对一帮有耳朵的人说话。

3、   个体在团队中的指数测试

4、   团队合力以后的指数测试

5、   高效团队的五个统一

6、   互动:打造团队凝聚力训练

二、       团队建设系统:能力、动力、合力、创新力

三、       团队文化系统:认真、责任、和谐、感恩

四、       冠军团队能力提升的六度管理

1、   心态管理系统

2、   目标管理系统

3、   时间管理系统

4、   执行管理系统

5、   学习管理系统

6、   文化管理系统

五、       管理者:解决突发事件的三件法宝

六、       学员互动练习:我与团队共成长

1、   优秀者拥有正能量 

2、   领导者传递正能量

3、   积极团队升华正能量

第七部分管理创新篇:创新系统的全面建设

一、        五心服务管理体系

二、        太极应用管理智慧

三、        教练技术应用智慧

四、        心智管理应用体系

五、        做一个智慧快乐的管理者

第八部分 感恩心灵篇 升华心灵收获正能量

一、       感恩正能量

1、   感恩父母养育之恩

2、   感谢企业知遇之恩

3、   感恩领导培养之恩

4、   感谢同事帮助之恩

5、   感激朋友陪伴之恩

二、       有爱有力量

1、人生中不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂

2、调查:家人爱的密码

   3、分享:孝有四别/小孝/中孝/大孝/至孝

   4、感悟:感人至深的一条短信

            5、方法:孝是一种心态,爱是一种状态,心灵保持静态,生活需要动态,心理就不会变态。

三、       爱的布施

1、   感恩——人生旅途免费的加油站

2、   你的生日与母亲受难日/你的成长与父母的艰辛/你的迷途与父母的眼泪/你的快乐与父母的笑脸

3、   分享:人生的五种身份

4、   感悟:《天使的翅膀》

5、   感恩视频:《感恩的❤》

第九部分 同唱一首歌

一、自由问答环节『question and answer』

二、合唱《相亲相爱一家人》

三、集体合影留念

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