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姜宏锋

供应商开发、评估、选择与管理

姜宏锋 / 供应链

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课程目标

一、 掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题 二、 通过国际一些著名企业的供应商管理案例,导出适合本企业的供应商管理思路 三、 切入供应链管理原理与原则,构筑供应商管理流程化,标准化与先进化 四、 建立供应商选择、评价的结构和体系 五、 规范供应商准入环节的基本要求 六、 掌握在引入供应商时对各环节风险评估的方法 七、 规范供应商的分类管理 八、 以小组为单位,针对工作中出现的问题,对现场认证中的要点进行现场模拟 九、 如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的先进流

课程大纲

模块一:供应链下的供应商管理(1Hrs)
(一) 从传统采购到战略采购
(二) 企业赢利模型与减法公式分析 
(三) 供应链管理(SCM)的概念
(四) 供应链的三流合一
(五) 供应链二链五环(内链、外链)
(六) CPFR
(七) 供应链与供应商管理
(八) 供应商管理与竞争优势
(九) 案例:供应商协同构建
模块二:供应商关系管理策略(2Hrs)
(一) 公司供应商管理文化判断:牧养式or猎人式?
(二) 基于分类的K氏策略管理
(三) 质量部的维度分类
(四) 采购部的维度分类
(五) 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
(六) 对应认证策略
(七) 供应商管理当中的加法减法乘法、除法
(八) 企业常见分类误区
(九) 企业实际分类案例分析
模块三:供应商评估的标准(1.5Hrs)
(一) 四大外现标准
(二) 四大内核标准
(三) 优质供应商的10项标准
(四) 优质供应商共性
(五) 供应商准入限制条件
(六) 供应商的选择6个源泉
模块四:供应商开发流程(1.5Hrs)
(一) 供应商开发、评、选、考、管的联系与区别
(二) 需求与情报
(三) 调查表编制注意事项
(四) 现场评估的要点
(五) 首次、末次会议的专业召开
(六) 遗留问题整改与跟踪
(七) 产品导入流程
(八) 日常绩效评价流程
模块五:供应商评估与现场审核(4Hrs)
(一) 供应商资格认证
(二) 供应商财务状况分析
(三) 供应商风险评估
(四) 质量审核
(五) 三类型审核(体系、过程与产品)区别与时机
(六) 挑讲师、建团队、分好工执行要点
(七) 审核人员素质模型
(八) 让现场审核不走过场
(九) 供应商五处必看,一针见血
(十) 问、查、看、记,专业求真
(十一)         审核结果与改进计划的落实
(十二)         合作问题预测
(十三)         准入评审会议
模块六:产品导入认证过程(1Hrs)
(一)   如何与供应商确定需求
(二)   样品件承认流程与要点
(三)   生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
(四)   PPAP的提交要求与要点
(五)   小批量试生产质量管理要点
(六)   供应商批量生产监控手段
(七)   塑胶、五金件监控方法(500强工具范本)
(八)   质量保证协议的编制
(九)   质量协议范本
模块七:供应商绩效评价与关系改善(1Hrs)
(一) 供应商考评意义
(二) 考评KPI
(三) 考评权重设置
(四) 考评后的优秀供应商激励方法
(五) 考评后的列管供应商管理方法
(六) 供应商关系改善
(七) 专题:作坊式供应商的管控方法总结
(八) 专题:如何根据供应商绩效跨部门联动
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