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涂鹏程

打造团队高效执行力

涂鹏程 /

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课程目标

通过本课程的学习,达到提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设目的。理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平,迅速提升团队及自身执行力,让制度落地,快速达成目标。从不同层面和角度检视自己的心态,提升自我洞察能力,发现自身的盲点与不足,增强对公司的归属感、事业的忠诚度,是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的超强执行力学习型企业和团队实战训练系统。

课程大纲

课程大纲:

  **章:执行力的重要性
  **节:现代企业管理环境的变革
  第二节:执行力与个人目标
  第三节:执行力与企业团队
  第四节:执行力就是竞争力
  第五节:企业管理的大黑洞

  第二章:什么是执行和执行力
  **节:何谓执行力
  第二节:执行是态度、纪律
  第三节:执行力与企业文化
  第四节:个人执行力与团队执行力
  第五节:执行力对于企业的意义
  第六节:执行力与企业战略目标的关系

  第三章:企业执行不力原因分析
  **节:企业执行不力八大因素
  第二节:关键在人
  第三节:领导层的执行力
  第四节:执行力的检查

  第四章:执行力打造
  **节:执行力心态
  第二节:凡事说别人问题=原地踏步没有成长
  第三节:一边在公司上班一边又说公司不好=浪费生命,简称自杀
  第四节:责任和委屈永远大于你的荣誉和收入
  第五节:执行的一大前提:服从
  第六节:执行的二大基础:先用心、再用脑
  第七节:执行的三大关键:敢、快、好
  第八节:执行的四大原则:
  1)、复杂的事情简单化
  2)、简单的事情流程化
  3)、流程化的事情格式化
  4)、格式化的事情固定化
  第九节:执行的五大智慧:向狼学习的五大智慧

  第五章:团队执行力
  **节:做执行型领导
  第二节:企业执行力关键——机制
  第三节:跨部门沟通
  第四节:问题简单化
  第五节:岗位责任化
  第六节:行为制度化
  第七节:建立执行力企业文化

  第六章:团队分组及训练
  训练目的:模拟团队组建,提升团队合作意识
  训练内容:执行力强的是军队,向军队学习,按照军队的标准要求自己。**学员分组训练和士气展示,树立强大的团队意识和集体荣誉感,这是超强执行力的重要铺垫。
  体验活动:分组,由助教带领训练

  第七章:执行力训练——积极主动
  训练目的:**训练让学员摈弃被迫做事的心态,积极主动去执行
  训练内容:老师引导和学员分享,转变学员观念其实任何事情都是有选择的,没有人会逼迫我们做任何事情。让学员认识到当我们选择去做一件事情就必须要担当起来,而不是抱怨的心态去对待,从内心找到动力,这样才能积极执行,把事情做好。
  体验活动:选择与被迫、责任与伤害

  第八章:执行力训练——沟通
  训练目的:良好的沟通才有超强的执行力
  训练内容:执行力源于沟通,良好的沟通才能保证执行的方向。沟通不仅仅是技巧更是一门艺术。面对在实际工作当中与上司、平级部门、下级、周围的人沟通。**体验式的学习,道理蕴于活动中感受在于体验中。**简单的体验式学习,让学员都发自深心的检视自己在平时实际工作和生活中,如何与上下级和周围的人去沟通,从而达到让自己去开悟的境界。
  体验活动:沟通练习

  第九章:执行力训练——责任感
  训练目的:激发员工的责任感,激发执行力心态。
  训练内容:责任感是执行力的源动力,只有以负责人的心态才能把事情执行好。**体验式互动,充分激发员工的责任感,调动员工的主人翁精神,打破员工与管理层之间的层级屏障,强化员工的危机与竞争意识,培养学员换位思考习惯,增强学员责任心,是否愿意承担整个团队赋予你的责任,培养领导力的心胸和格局。
  体验活动:领袖风采

  第十章:执行力训练
  训练目的:让学员时刻保持积极执行力工作状态,建立和谐的企业与个人的关系。
  训练内容:**模拟团队破产,让学员体会正是因为平时的拖拉、内心的求全对话,让我们很多工作没有落到实处,自己有能力做到的事却没有做到,从而导致了今天的结果,引发学员从内心审视自己的团队意识和执行力。以凝聚团队力量、实现企业目标、提升团队协作意识、使企业团队充满活力,优化团队沟通模式,为企业打造通畅的沟通平台,降低沟通成本。
  体验活动:破产游戏

  第十一章:企业执行力文化
  训练目的:建立执行力企业文化、打造和谐人际关系。
  训练内容:**游戏互动,把强大执行力带入企业文化,由老板把这一文化传导到每一个员工,贯彻到我们生活工作的每一天。使员工个人愿景与企业愿景达成一致;增强企业团队的向心力一凝聚力、减少优秀员工流失;让管理变得轻松有效,从繁忙中解脱出来。
  体验活动:星火相传
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