引言

Ø 学习如何做执行

一、界定问题，确立愿景

Ø 奉法者强，则国强

Ø 个人执行力与组织执行力

Ø 对存在的问题进行聚焦

Ø 愿景管理与执行目标设定

Ø 工具：愿景创建技术运用

二、描述现象，全面分析

Ø 产生组织绩效的四力分析：领导力  管理力  决策力  执行力

Ø 我们发现的是“原因”还是“效果”？

Ø 无法直接消除“效果”，却可以消除“原因”

Ø 不同主题，采用不同的原因分类

Ø 工具：开放空间技术与原因—效果分析图

三、有效评估，方案确定

Ø 头脑风暴与匿名头脑风暴技术

Ø 激发思考的问题

Ø 世易则事异，事异则备变

Ø 竞争中的组织战略定位：合纵  连横  博弈

Ø 正确决策：明察与预见性

Ø 正确决策：识大局谋远虑

Ø 正确决策：把握根本问题

Ø 工具：决策矩阵运用与递进式提问

四、创建计划，逐步实施

Ø 卓越源于要求  要求要有标准

Ø 没有标准就没有执行

Ø 管理者执行力的四个要素

Ø 员工执行力的四个层次

Ø 执行赏罚有信：罚上立威  赏小取信

Ø 执行宽严有度：先严后宽  制严语宽  近严远宽

Ø 工具：设定执行成功标志

五、克服障碍，有效处理

Ø 哪些障碍会阻碍我们？

Ø 针对每个障碍，采取什么克服行动？

Ø 锁定目标，计划督导

Ø 天下大事，必做于细

Ø 观念创新，思维改变

Ø 以身作则，形成合力

Ø 工具：力场分析工具

六、检测评估，标准具体

Ø 执行进展报告如何编写与提交

Ø 对进展的结果如何做检测

Ø 是否要有终的总结报告？

Ø 谁为每项工作负责？

Ø 工具：创建报告模板

七、企业的执行力文化――构建执行型组织

Ø 执行的高境界是让人们在文化中执行

Ø 形成科学的执行流程

Ø 如何建立执行力文化

Ø 建设以强化执行力为前提的奖罚体系

Ø 确立以执行力为导向的组织结构

Ø 以执行力打造企业竞争力

Ø 课程回顾与问答