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**部分 职业人的职业化认知
一、思考:你真的了解你的职业环境吗?
二、激烈的市场竞争现状给行业带来的
1、从行业的发展认知你的行业特征
2、行业对从业人员的要求
3、互动交流:面对职业挑战我们应该准备什么?
三、正确对待你的职业选择
1、互动导入:你的人生还有多少年
2、用结果来制定职业发展的目标和过程
3、ASK模型:优秀专业人士具备的三要素
第二部分 职业人的组织角色
一、个人与组织的关系
1、组织结构与岗位职责
2、不同的人承担不同的角色
3、每个员工都可能导致企业的成败
4、企业团队是你赖以生存的归属
二、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1、何谓执行力,执行的实质
2、何谓团队,高执行力团队的六大特征
3、提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
第三部分 执行力提升的有效工作方法
一、提升执行力的**步:简单、服从、重复
(一)如何化繁为简?
1、**方法:做客户所需要的
2、第二方法:做事情要明明白白
3、第三方法:建立系统,标准化运作
4、第四方法:先流程,再结构,再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)
(二)如何做到服从?
1、视频分析:强大的服从才有强大执行力
2、新进员工职场法则:先服从执行,后执行下创造
(三)如何才叫有效重复
1、服从的原则:凡是正式决定都是对的
2、服从目标 (瞄准目标,决不放弃)
服从领导
服从变化
服从结果
二、提升执行力的第二步:为结果找对策
(一)结果来自过程,过程要的是步步为赢
案例分享:步步为赢,要的是时时找对策
(二)如何运用有效的方法找对策
1、了解你的职务:责任、权限、义务的关系、你工作的前后手、摆正你的工作角色
2、科学的工作方式:
SWOT分析:制定有效的工作计划
SMART原则:更准确的设定目标
时间管理:在有限的时间内让工作价值大化
PDCA法则:系统地开展工作
三、提升执行力的第三步:修炼职业化工作技巧
1、如何接受委派
2、养成良好的沟通习惯
3、施加影响的技巧
4、与难相处的人打交道
5、培养良好的职业习惯
第四部分 成熟职业人的职场情感建立
1、善于与思想或习惯不同的人一起工作
2、主动地承担与职责相关的责任,并敢于为结果负责
3、独立地作出判断和决定
4、能控制自己的情绪
5、能善于接受别人的批评
6、顾全大局
7、找到幸福的感觉
8、常有感恩之情
第五部分 总结、分享与结束
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