您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 团队建设工作坊之高绩效执行团队

谢云轩

团队建设工作坊之高绩效执行团队

谢云轩 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

“团队执行力”不应该看成是21世纪企业界的“时髦”流行词,随着商业环境的不断变化,执行力已经成为企业发展的永久性课题。任何企业、任何团队在发展中,都会定期审视和调整团队的执行问题,找出团队执行力强否的“问题背后的问题”, 团队整体的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。 而金字塔的宏伟壮观,是因为其庞大而坚实的底座,一个企业的真正生命力就在于员工,员工强,则企业强。提升执行力,对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。投资自己,让自己成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才,将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才,是每个职业人应尽的责任和义务。

课程目标

从内质阐述执行力,领悟什么是高效执行力; 掌握执行的要素和核心流程,增强执行观念; 明确提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义; 学习提高团队执行力要从哪几个方面入手,改善完成任务的态度、方法; 在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位; 在互动体验式中学到,执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣;团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位; 克服心理惰性,挖掘工

课程大纲

**部分  职业人的职业化认知

一、思考:你真的了解你的职业环境吗?

二、激烈的市场竞争现状给行业带来的

1、从行业的发展认知你的行业特征

2、行业对从业人员的要求

3、互动交流:面对职业挑战我们应该准备什么?

三、正确对待你的职业选择

1、互动导入:你的人生还有多少年

2、用结果来制定职业发展的目标和过程

3、ASK模型:优秀专业人士具备的三要素


第二部分  职业人的组织角色

一、个人与组织的关系

1、组织结构与岗位职责

2、不同的人承担不同的角色

3、每个员工都可能导致企业的成败

4、企业团队是你赖以生存的归属

二、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1、何谓执行力,执行的实质
2、何谓团队,高执行力团队的六大特征
3、提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义


第三部分  执行力提升的有效工作方法

一、提升执行力的**步:简单、服从、重复

(一)如何化繁为简?

1、**方法:做客户所需要的

2、第二方法:做事情要明明白白

3、第三方法:建立系统,标准化运作

4、第四方法:先流程,再结构,再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)

(二)如何做到服从?

1、视频分析:强大的服从才有强大执行力

2、新进员工职场法则:先服从执行,后执行下创造

(三)如何才叫有效重复

1、服从的原则:凡是正式决定都是对的

2、服从目标  (瞄准目标,决不放弃)

服从领导

服从变化

服从结果

二、提升执行力的第二步:为结果找对策

(一)结果来自过程,过程要的是步步为赢

案例分享:步步为赢,要的是时时找对策

(二)如何运用有效的方法找对策

1、了解你的职务:责任、权限、义务的关系、你工作的前后手、摆正你的工作角色

2、科学的工作方式:

SWOT分析:制定有效的工作计划

SMART原则:更准确的设定目标

时间管理:在有限的时间内让工作价值大化

PDCA法则:系统地开展工作

三、提升执行力的第三步:修炼职业化工作技巧

1、如何接受委派

2、养成良好的沟通习惯

3、施加影响的技巧

4、与难相处的人打交道

5、培养良好的职业习惯

第四部分  成熟职业人的职场情感建立

1、善于与思想或习惯不同的人一起工作

2、主动地承担与职责相关的责任,并敢于为结果负责

3、独立地作出判断和决定

4、能控制自己的情绪

5、能善于接受别人的批评

6、顾全大局

7、找到幸福的感觉

8、常有感恩之情


第五部分  总结、分享与结束


上一篇: 使命必达——团队特训营 下一篇:团队建设工作坊之完美团队

下载课纲

X
Baidu
map
""