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周士量

6S活动专职干部高效研修班

周士量 / 中国知名生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程目标

结合企业5S活动的实际情况,量身定制的设计一套打造5S活动专干的研修班课程,以帮助企业正确的、有效的推行5S活动。

课程大纲

课程大纲:
**讲:企业为什么要培养5S\6S活动专职干部
**节:企业自我诊断
第二节:什么企业需要5S\6S
第三节5S\6S活动失败的原因分析
第四节5S\6S活动的精髓
第五节:谁需要5S\6S
第二讲:5S\6S活动专干的角色认知
**节5S\6S活动专干的素质要求
第二节5S\6S活动专干的地位
第三节5S\6S活动专干的权限
第四节5S\6S活动专干的工作任务
第五节5S\6S活动专干的工作艺术
第六节5S\6S活动专干的工作使命
第七节:如何获得各阶层的支持
第三讲:6S活动的推行重点与技巧
**节:整理的推进重点与技巧
         1现场检查
         2、红牌作战
         3、试点推行
         4、登记造册
    第二节:整顿的推进重点与技巧
         1、分类管理
         2、颜色管理与目视管理
         3、超市管理与看板管理
         4、定置图设计与制作
    第三节:清扫的推行重点与技巧
         1责任区域规划与实施
         2、公共区域规划与实施
         3、清扫时间的判定
         4、清扫基准设定
第四节:清洁的推进重点与技巧
     1、寻找有效的激励方法
     2、坚持不懈的方法与技巧
     3、推进“透明管理”
     4、有“人情化”的制度化
第五节:素养的推进重点与技巧
         1制订服装、仪容、识别证标准
         2、制订礼仪守则
         3、业余文化生活繁荣
         4、夜大建设
         5、企业文化简版编辑制作与发行
         6、跟踪员工家庭活动推行
         76S活动室建设
         8、上班、下班口号活动推行
         9、入会宣誓活动
        10、阶段表彰活动
第六节:安全的推进重点与技巧
   1、制定现场安全作业基准
    2、着装要求
    3、预防火灾的训练
    4、日常安全管理
   第四讲:5S\6S活动专干的团队建设
   一节:秘书组
   第二节:文宣组
   第三组:规划组
   第五讲:6S活动推进步骤与实施方法
   **节:**月 准备策划月
           **周 选定样板
           第二周 整体规划
           第三周 高层沟通
           第四周 宣传教育
   第二节:第二月 由点到面月(从样板到全公司)
           **周 支援样板区
           第二周 组织学习样板区
           第三周 区域指导
           第四周 标准化建立
   第三节:第三月 由面到点月
           1、定位标示
           2、质量管理
           3、形迹管理
   第四节:第四月 目视管理月
          1、标示的艺术
          2、看板的制作需要考虑的内容
 第五节:第五月 精益求精月(关注工作细节)
          1、建立巡查制度
          2、激励员工
 第六节:第六月 维持改善月
          1、工厂内的七大浪费
          212种动作上的浪费
          3、消除浪费
          4、养成节约习惯与自我改善
 
 以上大纲和学习的讲义非常的完善,凡参与学习的人员可以保证学以致用。同时,在学习中老师还教会学员使用和熟练运用各种工具与方法。
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