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周贤

《结果思维》

周贤 / 企业管理实战内训讲师讲师

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课程背景

(1)、上班就应该拿工资吗?你的工资从哪里来? (2)、企业有公平吗?如果不公平,你怎么看?如果公平,你又怎么看? (3)、老员工和新员工应拿一样的薪水吗?做多做少一个样?依据是什么? (4)、态度等于工资吗?职责等于工资吗?任务等于工资吗? (5)、我们如何善待员工和员工的家人? (6)、员工和企业分别靠什么来生存?一家公司的稳定、发展和长久靠什么? (7)、怎样可以改变自己的命运和人生?如果想改变,你不能学错了东西,应该向谁学习? (8)、做结果为什么重要?既然那么重要,我们应该怎么做?

课程目标

使员工具备结果观念、结果心态和创造价值的思维方式;提高执行力

课程大纲

(1)、什么是结果?

执行是什么?

执行力是什么?

什么不是结果?

举例说明三个结果不等式。结合工厂实际,举例说明三个结果不等式

结果的定义及结果三要素。结合工厂实际,举例说明什么是结果。

(2)、为什么要做结果?

从商业本质的角度看;从员工的角度看;从企业的角度看。

(3)、怎样做结果?

做结果应该具备什么样的心态?

结果来自什么?

做结果的思维和方法是什么?结合工厂实际,举例说明怎么做结果。

学习和应用:

(1)、学员学完本节课程要知道学习的目的是什么。

(2)、学员应该了解什么才是执行和执行力。

(3)、学员应该了解和应用为什么要做结果和怎样做结果。

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