**讲 认识连锁运营
连锁运营的本质
连锁运营的类型
连锁运营的内容
连锁运营的特征
连锁运营的条件
连锁运营的现状
连锁运营的发展趋势
第二讲 连锁运营策略
连锁运营的战略架构
战略定位
发展战略
竞争战略
资源储备与整合
人力资源
知名资源
第三讲 连锁门店运营管理
对外强势的运营战略
对内的的因应对策
制作运营方针时的基本原则
掌握营运利益五大重点
商店运营应做哪些计划
第四讲 连锁运营改善
1、连锁运营的评估改进
连锁运营评估的必要性
连锁运营评估的内容
2、连锁运营电子化
连锁运营电子化的核心——“效率”
连锁运营电子化的内容
第五讲：学员提问、现场互动
