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程洪于

成果执行力 程洪于老师

程洪于 / 实战型企业管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

中国乃至全世界企业常面临一个困境:不缺战略,缺执行! 战略本质是一个竞争计划,必须与现实相结合,通过行动实证才能显示出威力,而行动的过程由于多不确定因素的影响,成果天差地别,而影响这个结果的过程就是执行,企业的执行力是一个企业差别于它的竞争对手的核心竞争力,与人员态度有关,与能力有关,与领导管理过程中的组织系统、制度流程、工具方法以及管理手段使用有关。

课程目标

1、了解什么是执行力 2、解除企业执行力无“力”的三大障碍 3、跳出执行的思维陷阱 4、放下限制执行的信念包袱 5、提升影响个人执行的六大能力 6、了解掌握企业执行的要点,建立执行型企业 7、如何制定制度与流程,确保执行到位 8、学会执行型人才培养与任用; 9、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪;

课程大纲

开启:理解执行力---明明白白执行


  一、何谓执行

  二、执行力是企业的核心竞争能力

  三、为什么企业执行无“力”


模块一、执行态度篇---做事先做人


 一、执行三大信念

1、我是一切的根源

2、只有付出,才能杰出

3、每天进步一点点


二、执行三不讲

1、不讲“不可能”,方法总比困难多

2、不讲“差不多”,要做就做到**

3、不讲“不关我事”, 只有帮助上级和下属成功,个人才能成功


三、执行十铁律

1、仁:为人着想,急人所急

2、义:合情合理,公正公平

3、礼:尊重规则,遵守制度流程

4、智:专业主义,事实求是

5、信:对公司忠诚,对客户守诺

6、廉:杜绝浪费,廉洁自律

7、耻:以贡献为荣,以绩差为耻

8、勤:兢兢业业, 精益求精

9、勇:勇于挑战,勇于拼搏

10、严:奖惩分明,严爱结合


模块二、执行能力篇---打铁还需自硬


一、时间管理

1、立即执行,克服拖延、逃避的作风

2、你的时间去哪里了

3、做好时间计划:日计划、周计划、月计划


二、目标设定与计划制定

    1、成果获取六大关键步骤

2、战略目标执行解码

3、评价指标设定

4、KPI设定

5、目标SMART原则

6、可执行工作计划六大要素

7、好计划的7个诀窍


三、问题分析与解决

1、问题解决“7步成诗”法

2、一次完成原则:所做工作的结果负责,尽量避免让上司修改作业或收拾烂摊子

3、**现场原则:不轻易上交矛盾和问题,自己的猴子自己管

4、聚焦原则:善于运用80/20原则

5、PDCA原则:问题的解决一定要闭环

6、三现原则:管理者应积极采取走动式管理,深入现场、观察现物、分析现象

7、追根究底原则:需要连问五个为什么

8、认真**、聪明第二

9、要纠正,更要纠正措施


四、持续创新能力

1、持续改善,每天进步一点点

2、挑战一切可能性,鼓励创造价值的尝试和实践

3、允许一定程度的冒险与犯错, 避免再次犯同样的错误 

4、关注创新的有效性,避免盲目创新

5、主动创新

6、企业创新的六大来源

7、创新的四大角色


五、执行沟通,沟通,再沟通

1、基于事实、积极、坦诚、开放的沟通

2、沟通解决问题,争吵制造问题

3、“说过了”就“紧盯不放”

4、犯了错就要有道歉的心胸和勇气

5、邮件沟通三忌讳  

6、正式沟通与非正式沟通相结合

7、带着问题与解决方案交流

8、与下属沟通的原则:多听少说

9、沟通三步曲:聆听、提问、反馈

10、沟通的白金法则:以别人期望的方式对别人

11、异常反馈: 发现对方无法按时完成预定任务而影响自己的进度时,必须及时向对方、其直接上司、自己的上司反馈。


六、情绪与精力管理

1、要么管理情绪,要么被情绪牵引

2、八种正向情绪

3、九种负面情绪

4、保持觉知,做情绪管理的高手

5、快乐是力量,快乐工作,快乐执行

6、良好的精力管理让工作不再“累”

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