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王伟

体系的建设、运作与管理

王伟 / NLP高级执行师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

培训是企业发展的助推器,是企业人才培养的关键抓手。然而,在实践中发现,还有相当多的企业没有完整的人才培训规划,甚至有一些年营业额在上亿元以上的企业,连专门的人力资源部门都没有设置,每年有培训规划的企业都不到5%,这很大程度上说明企业还没有重视人才的培养。真正要解决人才的瓶颈,不仅需要顾问咨询企业的参与,更重要的是还要从自身的人才开发、培养、评估、培训做起,建立自己的培训机构和系统的培训机制,即建立一套企业内部的培训体系。只有这样才能最终提升企业的核心竞争力,将企业做大做强。

课程目标

1、学员能够了解中国实践的最新发展趋势; 2、学员能够掌握体系构建与管理的经验和方法; 3、提升培训管理者综合管理、运作培训体系的专业能力,全面提升培训管理的绩效水准。

课程大纲

单元一:体系认知导航

一、培训的内涵、目的与意义

◆培训、教育、指导的区别

◆培训的三个关键要素

◆培训的四个目的

二、体系的内容与特征

(一)培训的内容

◆企业内部培训机构设置

◆培训制度的建立

◆培训课程体系的建立

◆培训师资体系的建设

◆培训过程的管理

◆培训设施设备管理

(二)培训体系的特征

◆以企业战略为导向

◆着眼于企业核心需求

◆充分考虑员工的自我发展的需要

三、现代的发展趋势

(一)培训理念更新

◆从重视“学习内容”到重视“学习速度”

◆从“以工作为中心”到“以人为中心”

◆从注重“投资”到注重“效益”

◆从“福利”到“竞争之本”

(二)培训的职能变化

◆培训任务愈加繁重

◆培训职能的战略地位不断提高

◆培训角色的拓展

(三)培训内容不断变化

◆培训热点变化频繁

◆培训范围扩展

◆培训层次更加深入

(四)培训方式


单元二:体系管理规划地图

一、的八大职能

二、管理规划地图

◆制度体系建设

◆培训过程管理体系

◆培训跟踪管理体系

◆培训文化建设

◆培训工作改进管理

提供工具/模板:

◆培训管理规划地图模板

单元三:体系的建立与管理

一、培训课程体系建设

◆培训课程体系的分类

◆培训课程的设计与开发

◆培训教材的编写

◆培训案例库的建设

二、培训师资体系建设

◆内训师队伍建设的必要性

◆内训师的甄选流程与方法

◆内训师的一体化培养

◆内训师的有效激励


单元四:培训需求与年度培训计划制定

一、何谓培训需求

二、培训需求管理的流程与方法

(一)培训需求调研

◆选择培训需求调研的方法

◆实施培训需求调研

(二)培训需求分析

◆如何分析培训需求调研数据

◆整理培训需求分析结果

◆撰写培训需求分析报告

(三)培训需求确认

◆选择培训需求确认方式

◆实施培训需求确认

◆撰写培训需求确认报告

提供工具/模板:

1、基于企业绩效管理层面

◆组织的问题(模板1)

◆问题工作表(模板2)

◆组织的目标(模板3)

◆目标工作表(模板4)

2、基于部门经理层面

◆部门的问题(模板1)

◆问题总结(模板2)

◆问题工作表(模板3)

◆部门的目标(模板4)

◆目标总结(模板5)

◆培训工作表(模板6)

3、培训需求报告模板

三、培训计划的制定与管理

(一)培训计划制定

(二)培训计划确认

(三)培训计划实施控制

(四)年度培训预算制定的原则

(五)年度培训预算费用核算的步骤

提供工具/模板:

◆培训计划和预算模板


单元五:体系的运作管理

一、培训档案的建立与应用

◆培训档案的内容

◆培训档案记录工作的重要性

◆培训档案记录工作的原则

二、培训设施的使用与管理

◆教学辅助设施的功能

◆教学辅助设施的类型

◆培训档案记录工作的原则

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