企业项目管理培训内训课-诺达名师项目风险管理培训 -

课程目标

以国际项目管理标准——美国PMI项目管理知识体系指南（第三版）为基础，结合我国房地产企业项目管理实际案例，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际最前沿的项目管理研究成果，引领学员从国际项目管理高端，分析中国房地产项目管理现状,拓展房地产企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力。

课程大纲

一、项目管理概论

1．1项目与项目管理

1．2 项目生命期

1．3项目管理过程

1．4项目管理环境与组织

[案例分析1]：房地产企业项目生命期管理模型

[分组研讨1]：房地产企业公司项目生命期管理模型

房地产项目管理知识领域

2.1房地产项目整体管理

2.1.1制定项目章程

2.1.2制定初步范围说明书

2.1.3制定项目管理计划

2.1.4指导管理项目执行

2.1.5监控项目工作

2.1.6整体变更控制

2.1.7项目收尾

[案例分析2]:房地产项目整体变更控制流程

2.2 房地产项目范围管理

2.2.1范围规划

2.2.2范围定义

2.2.3制定工作分解结构

2.2.4范围核实

2.2.5范围控制

[案例分析3]:房地产开发项目工作分解结构

[分组研讨2]：某房地产公司项目工作分解结构

2.3房地产项目的时间管理

2.3.1活动定义

2.3.2活动排序

2.3.3活动资源估算

2.3.4活动持续时间估算

2.3.5制定进度计划

2.3.6进度控制

[案例分析4]: 房地产开发项目网络计划与关键路径

[分组研讨3]：某地产公司项目网络计划与关键路径

2.4房地产项目费用管理

2.4.1费用估算

2.4.2费用预算

2.4.3费用控制

[案例分析5]:项目预算

[分组研讨4]：公司项目S曲线制作

2.5地产项目质量管理

2.5.1质量规划

2.5.2实施质量保证

2.5.3实施质量控制

[案例分析6]:香港某企业项目质量审计的启示

[分组研讨5]：企业工程项目质量审计

2.6房地项目中人力资源管理

2.6.1人力资源规划

2.6.2项目团队组建

2.6.3项目团队建设

2.6.4项目团队管理

[案例分析7]:类似乐队总指挥的项目经理

2.7房地产项目沟通管理

2.7.1沟通规划

2.7.2信息发布

2.7.3绩效报告

2.7.4利害关系者管理

[案例分析8]：房产开发项目绩效报告

2.8房地产项目风险管理

2.8.1风险管理规划

2.8.2风险识别

2.8.3定性风险分析

2.8.4定量风险分析

2.8.5风险应对计划

2.8.6风险控制

[案例分析9]: PRINCE2-风险体检表

[分组研讨6]：公司项目风险分解结构

2.9房地产项目采购管理

2.9.1采购规划

2.9.2发包规划

2.9.3询价

2.9.4卖方选择

2.9.5合同管理

2.9.6合同收尾

[案例分析8]: 国际项目招标流程与评标方法

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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