课程背景
没有目标，就好像失去航向的航船；
一个人，不知道明天的计划，那么，他的人生将会是浑浑噩噩，人任由命运的摆布；
一个企业，没有前瞻性的战略思考，等同于不知道企业的明天在哪里一样；
然而，许多企业具备了明确的发展方向，但还是有许多的企业未能很好地贯彻执行。
OGSM的推出，对企业乃至个人的发展规划，提供了一个分解及实施的监控工具，大大提升了目标达成的可操作性。
课程目标
课程收益：本课程通过对OGSM流程阐述，辅助以相应的案例分享与介绍，帮助学员快速提升年度经营计划的分解与落实，为目标的达成提供最大的可能！
• 通过培训，学员可以快速掌握OGSM工具的使用，提升对目标的分解能力；
• 掌握绩效考核工具的使用方法，建立考核中可量化的工具使用流程，为目标达成提供衡量依据；
• 提升企业与团队的执行力。
课程大纲
OGSM--年度经营计划与绩效考核
课程大纲
一、 什么是OGSM？
1． 目的——企业经营的终极目标是什么
2． 目标——围绕目的而设定的可衡量的、SMART目标
3． 策略——有怎样的策略作保证？
4． 衡量——如何考量，用什么来考量？
二、 OGSM与执行力提升
1． 工作计划的三个模型
ü 效率与效果
ü PDCA循环
ü 重要性与紧迫性
2． 战略、执行与OGSM
ü 战略与战术的区别
ü 执行的程序
ü 构建执行力的三步曲
ü OGSM推动执行力的提升
三、 OGSM的内容与方法
1． OGSM的系统与实例
2． OGSM的四个要素
3． 如何有效制定OGSM？
4． OGSM的层次分解
5． 知名企业在使用OGSM的成功案例
四、 OGSM的进度管理
1． 什么是工作主计划？
2． 如何制定工作主计划？
3． 工作主计划的执行要点
4． 工作主计划的跟进与更新
5． 案例分析
五、 OGSM的绩效管理
1． 什么是平衡计分卡？
2． 平衡计分卡的好处
3． 如何设定KPI？——PDQCSM
4． 如何指定平衡计分卡
5． 如何更新平衡计分卡
6． 案例分析
六、 OGSM的能力准备
1． 什么是技能矩阵？
2． 如何指定技能矩阵？
3． 如何更新技能矩阵？
4． 技能矩阵与员工的能力提升
5． 案例分析
