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段力胜

《教练式执行力》

段力胜 /  企业管理及领导力资深教练、超级绩效提升讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

增强全员执行力,提高结果实现的能力。

课程大纲

一、一流企业的执行文化

1. 关于执行的学问:信念比利益更重要;速度比完美更重要;胜利比公平更重要;结果比理由更重要

2. 执行的八字方针:认真**,聪明第二

3. 执行的十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复!

4. 执行的二十四字战略:

决心**,成败第二;速度**,完美第二;结果**,理由第二

5. 执行文化的"三要":要敢,要快,要对

6、执行的价值交换思维:交换的核心

教练作业:如何在企业中建立全新的执行文化?如何在团队中宣贯执行文化?

 

二、客户价值的交换思维

【目的】

?  植入执行基因:客户价值是企业的生命,客户价值使企业基业长青

?  如何在执行中强化客户价值三大操作要点

?  在企业中要建立以客户价值为中心的企业文化

?  在团队中植入商业思维基本思维之一客户价值思维基因

【提纲】

1、什么是客户价值,其本质是什么?

2、如何做客户价值,客户价值曲线的梳理与思考;

3、如何**客户价值来提升公司的核心竞争力;

教练练习:客户价值的交换思维

 

 

三、执行起点结果定义

【目的】

?  什么是结果,结果思维是什么

?  为什么做结果,如何做结果,掌握做结果的方法

?  在公司中要建立以结果导向为中心的企业文化

?  在团队中植入商业思维基本思维之一结果思维基因

【提纲】

1、什么是结果,为什么要做结果?

2、做结果的思维和方法

3、结果思维形成公司文化,并在公司进行落地

4、结果是做给谁的,如何用外包思维做结果

5、结果的衡量标准:结果三要素

 

教练练习:结果定义工具。目的:以终为始,明确结果

 

四、结果与计划管控工具

【目的】

?  明确公司的不同层级的管控目标与管控方式

?  在公司分层级导入、操练日结果日计划、周结果周计划,月度计划

?  **月度计划和月度业绩报告管控公司高层战略,**周结果周计划管控中层目标,**日结果日计划管控基层行为

?  将结果思维在公司进行落地、持续运营起来

【提纲】

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