企业发展战略是对企业发展的谋略。谋划企业发展也有战略与战术之分。企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。企业发展战略有四个特性：一是整体性，二是长远性，三是基本性，四是谋略性。必须具备这四个特点，缺少一个也不能叫“企业发展战略”。 企业发展战略不是企业发展中长期计划，更不是企业年度计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。前者指导后者。前者是纲，纲举目张。 在研究企业发展的整体性、长远性、基本性问题时运用谋略很重要。运用谋略是为了取得事半功倍的发展效果。任何企业的资源都有限

**讲：企业发展战略决策

1、企业发展战略的本质

企业生存的关键是什么？

2、企业发展战略的意义

如何提高企业竞争力

企业整体发展的意义

企业长期发展的意义

企业基本性问题的意义

3、企业发展战略内容

4、企业发展战略制定

一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

二、 突出主业，多业并举，向多元化发展

三、企业发展战略规划作业流程

四、实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

五、调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化

六、建章立制，实行公司规范化治理

七、树立品牌意识

5、 企业发展战略创新

第二讲： 企业经营战略决策

**节企业经营管理的概念和特征

1、企业经营管理的概念

2、企业经营管理的特征

3、企业经营战略的内容：

4、企业经营战略类型

按战略性质分类：增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略、复合型战略。

按竞争方式分类：总成本领先、差异化、目标集聚战略。

第二节 企业经营战略的概念和特征

一、企业经营战略的概念

二、企业经营战略的特征

三、战略与战术、策略的区别

四、战略与规划、计划的区别

第三讲： 企业制订经营战略的必要性及步骤

如果正确确定企业经营方向和思想

第四讲： 实施经营战略理念

1.如何使经营理念深入人心

2.实施经营理念的方法

3.做一个卓越的战略领导人

第五讲： 企业经营战略决策的前期工作——企业经营环境分析

一、企业宏观环境分析

1、企业人口环境分析；

2、企业政治环境分析；

3、企业经济环境分析；

4、企业文化环境分析：

5、企业科技环境分析：

6、企业自然环境分析：

二、企业市场环境分析：

（一）行业概貌分析：

（二）行业结构分析：

（三）企业主要竞争对手分析