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齐连生

管理创新与超前实践

齐连生 /

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课程目标

创新是一个国家保持持续增长、一个企业长盛不衰、一个人职业生涯最主要的动力,也是企业核心竞争力主要的组成部分,那么: 创新包括管理创新与技术创新,管理创新包括哪些内容? 企业如何创新才能超越对手以及自己,在未来的竞争中获胜呢? 建立创新机制是创新的前提和保障,怎样的创新机制才更适合企业发展呢? 本课程将和您一起分析、探讨、学习上述知识! 【学员学习收获】 掌握企业管理创新的主要内容; 通过案例分析了解最新的战略创新、管理制度创新、管理机制创新、管理方法创新等;学习企业如何通过合理化建议

课程大纲

序言
1、创新思维
2、如何超越竞争对手,掌握获胜技能

**章 管理创新的涵义和内容
1、管理创新的涵义
2、管理创新的内容

第二章 管理理念创新
1、麦肯锡的7S系统管理
2、企业发展的三驾马车
3、九大理念工具

第三章 战略创新
1、迈克尔•波特的战略竞争三种形式
2、什么是蓝海战略
3、蓝海战略的核心-价值创新
4、蓝海原理

第四章 制度创新
1、制度创新的关键--公司治理 
2、保持一个高效的董事会 
3、董事会与CEO
4、家族制利弊谈

第五章 管理组织创新
1、实用的组织结构
2、清晰的岗位说明
3、有效的绩效管理
4、当前经济形势下的薪酬策略
5、科学的决策机制
6、全面的制度架构

第六章 管理技术与方法创新
1、以市场链为纽带的流程再造
2、供应链整合
3、标杆管理
4、建立推进技术创新的管理创新机制

第七章 人力资源管理创新
1、人才选拔的招聘创新
2、适时而用--不同场合用不同人才
3、回头的“好马”你要吗?
4、将问题杜绝在发生之前
5、缺陷也是一种美
6、兼听则明--容忍下属说“不”
7、疑人要用,用人也疑
8、把“我”变成“我们”
9、追求“方”与“圆”的统一

第八章 企业文化创新
1、凝聚力是企业文化创新的核心
2、文化创新对企业发展的影响
3、凝聚力是如何形成的
4、克服农耕文化对企业文化创新的负面影响
古为今用:《乔家大院》的诚信传奇
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