一、中国企业转型要素分析
什么是企业转型？
转型升级的必要性
**淘宝商城事件看转型
企业转型动因和路径的选择理论依据；
面向企业转型过程的研究范式
企业转型的竞争优势的分析
企业转型涉及的问题
企业转型的五大驱动因素
企业转型面临的七大挑战
企业转型需要预防的五个风险
企业成功转型的七项原则
经典案例:尼桑的复兴计划

二、对中国企业转型与升级路径突围
中国企业面临的六个问题
转型升级的企业普遍采用的六条转型升级路径
1、着重内需，延伸
2、降低成本
3、盘活资金
4、人力资源关键
5、产品创新是源泉
6、风险控制建体系

关键点；重塑企业的基本面
三个基本面：
1、持续创新：
2、管理提升：
3、人力绩效：
**六种模式走出困境；
1、从外销到内销：
2、从代工到自主品牌：
3、从低端到高端：
4.从制造到服务
5、整合产业链资源：
6、从粗放经营到精细管理

三、企业如何做健身？
通晓中小企业“病企图谱”
排查企业自我诊断
案例；-----爱多VCD
民营企业往往存在四种病症
企业亚健康的四种体现；企业存在的四种病症
1、问企业——你的企业文化健康吗？
（一）、企业有没有企业文化，无所谓
（二）、企业文化是做给外人看的，是面子工夫，是喊口号；
（三）、企业文化是“说说”听的，主要是“忆苦思甜”的。
2、问企业——你有战略（管理）吗？
**、用不着战略，因为市场环境变化太快
第二、只见树木不见森林
第三、喜欢好点子，点子就是战略
第四、急功近利，对短、平、快项目感兴趣
案例；严介和的太平洋集团
案例；制定战略元年
第五、战略信息隐性化，信息来源单一片面、不完整
3、问企业——你有管理瓶颈吗？
一般会遇到三个层次的管理瓶颈：
（一）、直接、表象的管理瓶颈——人力资源短缺的瓶颈。
（二）、规范管理体系的建设对眼前业务发展有影响，约束太多、累
（三）、容易忽视、但关键的管理瓶颈——职能管理瓶颈；
4、问企业——你有核心竞争力吗？
（一）难与国际化接轨
（二）跨代复制接班人难
5、问企业——你的发展速度合适吗？
主要考虑三个层次的问题；
只要速度不适当了，
**；时间就反映在人力资源状况上
第二；部门之间的摩擦，管理事务上的纷争，
第三、客户的投诉率高，管理体系的严重失调
6、问企业——你的财务战略合理吗？
**、财务管理体系——随意/粗放？老板一支笔现象
第二、资产结构策略——高负债/低负债？高成本/低成本？常容易出现“病急
第三、投资理财战略——头寸利用/投资盈利/产业投资？
7、问企业——你搞多元化吗？
（一）“鸡蛋不要放在一个篮子里”多元化的经营哲理对不对？
（二）“做熟不做生”该不该搞多元化？
（三）关于多元化的五力分析；
8、问企业——你打算上市吗？
（一）、**上市打造企业光环，建立资本运作的平台，从量变到质变；
实现“管事——管人——管钱”三级跳的飞跃
（二）、**上市摆脱家族的干预，实现管理的规范化，
10、民营企业——你有营销依赖症吗？
现状分析；尝过“短缺经济”的甜头的企业，这样的经历使部分企业家容易“刻舟求剑”，在“过剩经济”时代，观念陈旧，依然幻想着；“埋头搞产品、抬头打广告、弯腰拣钞票”的美好景象，
企业应转型向四个要素的“依赖”，
**要素、完善的营销管理体系。
第二要素、广泛的营销网络覆盖
第三要素、强大的企业品牌价值
第四要素、建立营销信息化系统及服务系统