人,都是有理想的;人类,因为有理想而伟大。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。5S是**对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。
1.5S起源与简介；
2.整理、整顿的含义与推行步骤；
3．整理、整顿应形成的基准或制度；
4.现场各部门整理、整顿推行研讨与分析；
5.清扫、清洁的含义与推行步骤；
6．清扫、清洁应形成的基准或制度；
7.素养的含义与推行步骤;
8．素养应形成的基准或制度；
9.中国企业5S推行失败的原因分析与小组讨
论,中国企业推行成功经验总结;
10.现场5S案例分析；
11.如何成功推行7S活动: 如何建立推行组织；5S的推进阶段和过程；与推行计划的制定;5S推进的要诀；5S的检查与评比；5S推进手法标准化；
12.面式推行方法与特点分析;
13.点式推行方法与特点分析;
14.5S推展手法、技巧与练习；
15.5S的目视管理与标准化；
16.ISO9000与5S结合推动提升公司管理能力；
