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龙韩林

年度计划怎么做

龙韩林 / 创新复合型导师

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课程大纲

一、 年会是什么?是企业一年重要的总结、交流、决策与激励提升!

结构化的总结 / 有目的的交流 / 及时的决策 / 重点激励 / 整体提升

二、 开年会-人人头大?费用超标?组织艰难?

上下游与客户都是管理出来的 / CRM与现代公关的运用 / 让人尊重

重要 / 二八定律 资源整合=共赢共好

企业年会应该怎样开?

1、基于盈利与发展,开出价值(投资回报 迎娶未来)!

2、基于行业本质特征,开出创意与创新!

3、开出整合、参与及作为!

4、开出欣慰与激励!

5、开出总结与提升!

6、开出新陈代谢的未来!

三、 都2013了!你还在沿用过去多年的老土办法做计划? 

2012:暴利直落、财富蒸发 / 出口直降、内需萎缩 / 成本直升、人力困难 / 结构转型、三农改革、扩大内需,金融-贸易-粮食-货币-生态五危机 / 2013年啥光景?经济危机加调控!我们当如何应变企业面临的各种新老问题?企业竞争发展的关键点在哪?明年度具竞争力的企业计划怎么做?

都2013年了,你是否在用如下几种方式方法做计划:A老板决定基数-高层以此做出;B下面草案上报,总裁裁定修订;C总办牵头,上下共同做出,后平衡制定;D团队依据过去一-二年的参数,结合当今形势判断,凭借经验做出?

四、 一流的做法是基于资源变化、市场竞争与企业战略而计划!

1- 机会就是重点!她远比问题重要!

2- 统治世界的是想象力--拿破仑!——基于创新应变及发展而计划。 

3- 基于资源变化、市场竞争与企业战略而做企业计划!

4- 执行不是问题!关键是你企业动力与流程的变革…

五、 创新与整合是你超值与卓越的保障!

伟大企业往往始于伟大愿景与创意!创新作为与资源整合是成功保障!

东方人文 西方技术 美学标准的综合管理!

赢在商业盈利模式!务必选择并打造好模式、系统与流程。

7个极具价值的创新商业模式:一、客户解决方案;二、专业化利润;三、低成本战略;四、创造附加价值;五、价值链整合控制—杠杆策略;六、品牌连锁经营模式;七、新兴的电子商务服务模式。

企业年度发展计划1:基于客户需求-解决客户选择、市场竞争-战略控制与差别化、自身优势-价值获取而创作!

企业年度发展计划2:让专办/部门/外脑分别做计划再集成定案!择优加结构而非为平衡关系进行决策!

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