您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 中国式-高效领导力和卓越执行力

刘云

中国式-高效领导力和卓越执行力

刘云 / 国内知名市场营销实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、提升公司中高层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧; 2、提升公司中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力,更好的完成团队绩效目标; 3、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT) 4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力; 5、全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情; 6、如何让公司企业中高层管理带领下属创造更多的公司绩效。

课程大纲

导言:关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴:您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题?每人提一两个问题, 刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。


一、 公司管理普遍存在的问题

**节:公司领导力存在的深层次问题

第二节:公司执行力存在的深层次问题分析

第三节:当今中国企业经营管理面临的困境

案例讲解分析

二、 卓越领导力管理精髓领悟

**节:领导力解读与潜能开发

第二节:领导力发展的六个阶段

第三节: 领导力的五种能力解读

第四节:领导力和执行力的关系

案例讲解:西游记团队分析

三、 高效执行力技能提升

**节:执行力解读

第二节:企业危机与执行力缺乏

第三节:缺乏执行力的七种原因

第四节:执行力的八大核心要素

第五节:有效执行力的七个步骤

案例讲解:

四、 团队成员自我管理----榜样者和标杆者

**节:工作技能

第二节:时间管理

第三节:工作心态和愿意

第四节:中高层管理者角色认知

第五节:中高层市场竞争危机意识
第六节:中高层自我提升意识

案例讲解:

五、 团队经理人领导力管理技能提升

**节:如何制定年度工作目标----优秀的目标管理

第二节: 高效工作计划制度技能提升

第三节:有效组织资源配置

组织设计和工作岗位职责“三定”设计

第四节:有效授权技能提升

第五节:绩效文化建设

案例讲解:

六、 团队建设能力提升

**节:  打造团队(组建团队)

团队招人、育人、用人、留人的方法

案例:水浒,王伦和宋江人物分析和讲解。

第二节:如何塑造团队建设体系

共同愿景、文化形成阶段

第三节:团队成员角色互补认知:

案例:雁群领导、互助

第四节:企业团队精神打造

团队精神培养方法;案例:红军精神:(延安精神,长征精神,吃苦精神,献身精神,制度“三大纪律,八项注意”信仰坚定,军纪严明。

七、 团队成员激励与控制技能提升

**节:分析员工士气低落的原因
第二节:激励下属的有效方法

第三节:问题员工的激励
第四节:防止员工老化的方法

案例:上海某家居集团团队建设与高绩效案例分析与讲解

八、 团队培育与教练

**节:教练辅导技能提升

第二节:主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变

第三节:辅导下属的必要性

教练的途径:个别辅导、电话辅导、集体辅导;

九、 团队制度文化建设

**节:组织运行的神经系统

第二节:规范程序、流程、制度建立

十、 团队办公室文化打造

**节:团队沟通技能提升

第二节:团队成员冲突管理

第三节:团队协助文化建立

第四节:工作压力与员工身心健康管理


学习行动演练:(学以致用);在工作过程中遇到了哪些瓶颈?工作表、流程;小组讨论时间:10分钟 


上一篇: 中层干部管理能力提升 下一篇:MTP中高层管理技能与素质提升培训

下载课纲

X
Baidu
map
""