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蒋小华

8090后员工管理——互联网时代的员工管理

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

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C课程大纲:

前言:难管!究竟是谁的问题

**章 你懂8090后的心吗?

ü 了解我的人格特质与优缺点。

ü 领导思维:

1.     开锁思维:你了解我,我配合你;

2.     需求理论:你满足我,我拥护你;

3.     移山大法:山不过来,我就过去;

4.     九型人格:没有好坏,各有功用。

ü 操作方法:领导8字真言:望、闻、问、切;退、让、舍、给。

第二章  从WEB2、0寻找管理入口

ü 领导思维:

1.     三大纪律八项注意;

2.     八荣八耻。

ü 操作方法:

1.     微博、论坛、网聊;

2.     走在前面,坐在后面;

3.     问在前面,说在后面。

第三章   不要老板,但有足够的领导

ü 领导思维:

1.     每个人都拥有领导力;

2.     道、天、地、将、法;

ü 操作方法:3个基本问题

1.     战略原点:靠什么凝聚人心;

2.     秘密武器:靠什么获得权力;

3.     行为准则:靠什么赢得信任。

第四章 聆听,不要一味说教

ü 领导思维:

1.     将欲取之,必先予之;

2.     面子给他,里子给我。

ü 操作方法:

1.     多聆听少说教;

2.     听对方想说的、说对方想听的;

3.     销售你的目标;

4.     转换你的词汇。

第五章  舒缓,不要激化矛盾

ü 领导思维:

1.     孔子:君子和而不同,小人同而不和。

2.     如果两个人总是意见一致,那么其中一个人肯定是不必要的。

ü 操作方法:

1.     批评下属的七个禁忌;

2.     如何与8种难缠的下属搞好关系。

第六章 结果,不要约束步骤

ü 领导思维:

1.     上班法则:可以挑战,不要约束;

2.     执行法则:结果**,过程第二

ü 操作方法:36字准则

1.     定结果、锁责任、重检查、必考核

2.     说清楚、问明白、写下来、要复述

3.     勤计划、守承诺、勇担当、定流程

第七章 鼓舞,不要“逆耳忠言”

ü 领导思维:

1.     纠错法则:论事不论人;

2.     建议法则:定让人自信;

ü 操作方法:

1.     柔性管理——连“哄”带“骗”;

2.     悦耳批评——良药不苦口、忠言不逆耳;

3.     需求导向——奖他所想奖、罚他所怕罚;

4.     上下同欲——民主、探讨、热情;

5.     效果至上——即时激励、创造感动;

6.     进 化 论——创造危机感,让人自动进步。

第八章 引导,不要直接作答

ü 领导思维:

1.     果断授权,让别人为你工作

2.     责任下放,别让猴子跳回你的背上

3.     善于教导,不只是知识与技巧

ü 操作方法:

1.     累在自找:累的原因与获得解放

2.     三问:你说怎么办?为什么?差距在哪里?

3.     七步:复制更多你。

第九章 选对,不要“铁棒磨成针”

ü 领导思维:

1.     选对**、培育第二——选对池塘钓大鱼

2.     用人所长、容人所短——不要将铁棒磨成绣花针

3.     适才适岗、宽松流动——没有真正蠢才,只有放错位置

ü 操作方法:

1.     经营人才:先人后事;

2.     非诚勿忧:用数学的方式;

3.     慧眼识鹰:有效选对人才;

4.     内槽设置:让跳槽成积极能量。

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