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李成城

财务管理的任督二脉

李成城 / 财务讲师

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课程大纲

1. 透视财务报表

l 把一本会计学原理精炼成四句话

l 资产比负债更可怕

l 资本结构与财务杠杆

l 从商业的角度审视资产

l 损益表的业务逻辑

l 现金流量所反映的企业经营状态

财务管理的任督二脉

2. 财务分析方法

l 常用的财务分析方法

l 因素分解法:链接财务数字与业务动因

l 佳应用案例:GE(通用电器)的经营分析方法

l 课堂练习与分享:结合自身的企业业务特点,对财务指标进行因素分解——要求必须分解到业务层面。

3. 现金流管理

l 自由现金流量:企业价值评估的核心指标

l 资产周转率背后的业务动因

l 营运资金的构成

l 错误的评价指标:流动比率和速动比率

l 经营流动性的核心指标:现金周期

l 如何有效地管理现金周期

l 案例分析:Dell的现金周期管理

l 案例分析:联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线

l 课堂研讨:请谈谈以往你是如何看待现金流管理、资金管理、投融资管理这三个命题的,培训后你的看法发生了怎样的变化。

4. 成本控制

l 薄利多销是个陷阱

l 对成本的理解

l 各种类型的性质及其业务动因:市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用

l SG&A费用率:反映企业内在的管理运营水平

l SG&A费用率背后的五大恶劣成本

l 固定成本与变动成本

l 案例分析:GE(通用电器)的生产率指标

l 成本控制的主要策略

l 课堂研讨:请结合自身企业的业务特点,举出两或三项成本/费用,对其进行动因分析,并反思以往的成本核算方法是否准确合理。

5. 价值增长途径

l 投入资本报酬率的主要评价指标

l 杜邦分析体系:企业价值成长规划的路线图

l 案例分析:从2002年到2012年,联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择


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