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韩枫

“人本”执行力

韩枫 / 沙盘培训首席顾问、实战讲师

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课程目标

提升管理技能

课程大纲

1、“人本”与管理              
“物学”与“人学”、“人本”
“人本”与“修、齐、治、平”
“人本”与企业管理
“人本”与胜任力、执行力
2、基于胜任特征的执行素质
执行之胜任素质冰山模型
“可见的、外显的”执行素质:
知识、技能
“深藏的、内隐的”执行素质:
组织角色、自我认知、人格特质、动机和需要
3、团队执行思维能力训练
执行乃战略之本
流程设计思路要以执行为导向
决策的标准是执行
中道思考:中国特色的执行思考
团队如何形成共鸣思维
4、执行基本能力
计划能力
授权能力
控制监督能力
协调沟通能力
人力资源管理能力
5、执行的行为要求
心态欲望
诚信责任
自动自发
做事做到位
追求效率
坚持不懈
应变调整
学习创新
6、执行习惯的养成
制度约束
过程控制
监督反馈
考核激励
培训指导
文化塑造
 
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