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“人本”执行力

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课程目标

提升管理技能

课程大纲

1、“人本”与管理

“物学”与“人学”、“人本”

“人本”与“修、齐、治、平”

“人本”与企业管理

“人本”与胜任力、执行力

2、基于胜任特征的执行素质

执行之胜任素质冰山模型

“可见的、外显的”执行素质：

知识、技能

“深藏的、内隐的”执行素质：

组织角色、自我认知、人格特质、动机和需要

3、团队执行思维能力训练

执行乃战略之本

流程设计思路要以执行为导向

决策的标准是执行

中道思考：中国特色的执行思考

团队如何形成共鸣思维

4、执行基本能力

计划能力

授权能力

控制监督能力

协调沟通能力

人力资源管理能力

5、执行的行为要求

心态欲望

诚信责任

自动自发

做事做到位

追求效率

坚持不懈

应变调整

学习创新

6、执行习惯的养成

制度约束

过程控制

监督反馈

考核激励

培训指导

文化塑造

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