【课程概述】课堂设计为分组、互动、游戏教学，有丰富、生动、真实的案例，让学员在轻松、快乐、互动的氛围里，懂得如何提高团队意识、学到最适用的团队建设知识、训练您的团队沟通和激励技巧、为企业创造一个良好的团队氛围，打造出一支高绩效的企业团队。 【课程目标】创建高绩效团队 【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合

 研讨：四个关健要素

1.金牌团队组建

2.金牌团队沟通

3、金牌团队考核

4、金牌团队激励

一、团队定义


二、团队类型

1.利用人员多样化的优点

2.增加灵活性

3.提高员工的积极性

4．提高组织的绩效


三、金牌团队的特征

1．明确的目标

2．结果驱动的结构

3．称职的团队成员

4．统一的承诺

5．合作的气氛

6．优秀的标准

7．原则性强的领导

四、金牌团队组建

1、选人的标准和方法

2、改变传统观念

3、人的特质


五、金牌团队沟通

1、团队冲突的解决方法

2、解决冲突的四大要点：


六、金牌团队领导人的作用


七、交易记忆系统(TMS)

1、组织中的阿比勒尼悖论

2、如何避免Abilene悖论?


八、金牌团队考核

1．如何改变考核的基点？

2．考核原则

3.团队的业务培训


九、金牌团队激励

1．不增加投资,如何提高销售额?

2、如何用工具造成内心潜能的开发