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君鸣

超级总代理年度营运计划

君鸣 / 服装行业培训讲师

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课程目标

1、概述零售型企业年度计划 2、制定年度计划重要性 3、如何科学有效制定年度计划 4、制定年度计划的注意事项 5、年度计划的战略调整

课程大纲

 

**章.    2012年市场预测和公司经营方针   

1、   2012年市场预测

2、   企业定位、公司经营方针的阐述

第二章.    2012年公司经营目标和目标细分

1、   核心经营目标确立

2、   经营销售目标细分

3、   经营管理目标管控

第三章.    主要经营策略规划

1、  市场策略

2、  商品策略

3、  品牌策略

4、  招商策略

5、  新事业平台搭建:电子商务平台

第四章.    年度工作行动计划简述

第五章.    达成以上经营目标的各系统经营目标管理思路

1、  生管系统

2、  人力资源系统

3、  物流系统

4、  IT信息管理

5、  财务系统

6、  组织管理系统

第六章.    公司资金流预算和监控规划

1、  物流与资金流的规划

2、  年度重点收支项目预算

3、  公司年度费用点控制

第七章.    规划报告的相关文件或附件

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