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颜伦琴

战略大败局

颜伦琴 /

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课程目标

本课程主要分析战略大败局的两个表现和背后的原因,帮助战略决策者在战略转型和产业升级的时候,帮助企业家避免重蹈他人覆辙,帮助企业家塑造企业家精神。

课程大纲

1.战略大败局的表现


战略转型产业升级的时候,很多企业家经常盲目冒险或者过度冒险,过分地追求发展的速度和规模。他们在速度方面没有节制地“大跃进”,在规模方面“盲目多元化”,并终导致“战略大败局”。


2.深受狼文化的毒害


我从不否认“狼文化”的积极推动力,但是,我们也不能否定“狼文化”的局限性和致命的弱点。大家不妨想想,百兽之王,老虎和狮子轮流坐庄,什么时候有狼的机会?


3.赌徒心态严重


如果用赌博的心态去做企业,那会非常危险。迷恋资本炒作的德隆系大老板唐万新说过这么一句话,“但凡我们用生命去赌的,一定是精彩的。”足见唐万新有多大的气魄,有多狂的赌性。后,德隆垮了,唐万新进了监狱。


4.不清楚“我是谁”


人人都可以创业,都可以当企业家,但是,成功的企业家就很少,而伟大的企业家更是凤毛麟角。这是因为,不同的人,拥有的禀赋、外部资源以及后期努力、运气等是不一样的。但遗憾的是,我们很多企业家并不清楚“我是谁”,尤其是在企业盲目扩张的道路上。


5.没有构筑财务保障体系


兵马未动,粮草先行。没有财务的保障,再伟大的战略、再精彩的方案,都无法落地,终成为水中月镜中花。一分钱,往往成为压倒企业家和企业的后一根稻草。更可怕的是,在财务无法得到保障的时候,企业家的心智就容易紊乱。


6.迷恋资本炒作


我更愿意把现在很多的资本运作说成资本炒作,这似乎更真实一些,也更贴近企业家的内心世界。资本市场从来都是让人热血沸腾,让人豪情万丈,让人如痴如醉,让人欲罢不能,但除了极少数人能够全身而退,绝大多数人都不得不铩羽而归甚至身陷囹圄。贪婪和恐惧的本性,在资本市场演绎得淋漓尽致。


7.不能够尊重对手


企业家要善于和同业合作,形成更大的合力。即使整合产业链,把大企业做小。这就需要企业家具有博大的合作精神。然而,企业家是个人精神和合作意识的矛盾统一体,企业家还需要理解合作的前提、合作精神的要义、合作中的尊重。


8.陷入了极端融资的困境


民间集资、联保贷款、疯狂上市,这三种极端的融资方式,让大量的企业家从一个泥潭跳入一个深渊,终陷入经营困境、法律困境、精神困境,继而跑路、入狱、自杀。但是,“前人”的倒下,似乎并没有引起“后人”的警觉。前赴后继,蔚为壮观,一幕又一幕悲剧几乎每天都在上演。


9.不能妥善地处理政商关系


很多企业家的失败、失落或者失足,都是因为不能妥善地处理政商关系。具体来说,要么是和政府关系搞得很僵,不善于妥协,不知道企业家是妥协的产物,结果被动“挨打”;要么走得太近,过分迷恋权力和“红顶商人”。


10.看不透近期的宏观经济形势


企业家的重要的能力之一,就是要能够预测或者判断宏观经济形势,看得越精准越好,看得越远越好,看得越具体越好。但是,有的企业家缺乏对宏观经济形势的分析、预测和适应能力,缺乏与“时”俱进的能力,缺乏掌控全局的意识、眼光和能力。


11.缺乏诚信经营


没有哪一家知名企业不是把诚信融入到企业文化中,因为诚信是企业的生命线、是一种资产、是企业品牌建设的关键。改革开放30多年,很多企业家,都缺乏诚信,终导致企业的战略大败局。


12.忘记了企业家使命


在盲目扩张的道路上,很多企业家忘了自己的使命。一位真正敢于担负使命的企业家,才可能理智地决策。其中,企业家使命包括企业使命(为员工谋求福利,为客户创造价值,为股东赚取利润)和社会责任。


13.控制权之争与政治智慧


企业在传承、上市以及副手已经强大等时间节点,都会涉及到控制权之争。很多企业的传承和战略发展,都因为控制权问题终导致失败。然而,仅仅依靠制度建设和企业文化培养根本无法消除控制权之争。要处理好这个问题,需要企业家掌握高超的领导艺术和政治手法。


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