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梁永存

高绩效团队建设 梁永存

梁永存 / 知名心理行为训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

在领导团队的过程中,您是否遇到过这样的情形? 把每位表现出色的员工组织到一起,但发现他们在一起的绩效反而不如个人的绩效; 大家表面上彬彬有礼,生产力却不高; 找不到自己的位置,甚至出现错位,分工不当; 有人总是挑毛病,找错误,好象自己是团队的局外人; 各有各的想法,一盘散沙;对目标不满,不执行团队决定; 团队士气低落,不能灵活运作; 与其他团队合作经常出现问题。 面对这些问题,讲师将从个人、团队、绩效三方面恰到好处的与您共同探讨,给你有针对性的解决之道。使你的团队管理有计划、有组织、有目标、高效率,产生1+1〉2的团队效果。

课程目标

培训目标1:了解什么是团队,团队如何有效地工作才能取得高的绩效? 培训目标2:掌握团队的发展阶段,并能够运用适当的领导方式 培训目标3:有效地建设团队,了解团队成员在团队中担任的角色及其特征 培训目标4:增强个人责任意识,形成团队凝聚力,提升团队执行力 培训目标5:增强中高层管理能力,具备成为团队领导的基本能力 培训目标6:掌握高绩效团队的特征,在实际工作中营造您的高绩效团队

课程大纲

**模块 团队的内涵 

 团队的概念(1 1=?)

 团队和群体的区别

 构成团队的5P要素

 团队的发展阶段

 不同阶段的管理方式

 高绩效团队对个体的影响和制约

 高绩效团队对组织的益处

 讨论:请分析团队与群体之间大的区别是什么?

第二模块 高绩效团队的特征

 明确的目标  

 相互信任 

 沟通良好  

 分工与授权  

 合理的激励  

 融洽的团队气氛  

 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?

第三模块  高绩效团队的角色组合

 优秀领导者的基本特质

 从西游记看团队角色类型

 选择团队成员的方法

 团队成员之间的关系如何协调

 对冲突的有效管理

 与不同性格特征人群的相处之道

 角色测试:认识你自己的角色类型

第四模块 高效团队精神

 如何培养团队精神,增强企业竞争力

 高绩效团队凝聚力

 高绩效团队士气

 营造互信的合作气氛 

 提升责任意识 

 工作兴趣  

 企业目标与使命  

第五模块 高效团队管理技能

 以人为本的管理模式

 保健因素与激励因素  

 情绪管理在团队中的应用

 增强团队执行能力的四个关键环节 

 时间管理的步骤和方法

 妥善处理个体和团队压力

第六模块 高效团队沟通的艺术

 团队的大隐患 

 沟通的主体和要素

 PDP沟通风格测试

 沟通中的常见误区

 沟通中的语言运用与身体语言之道 

 成功沟通的黄金法则

 倾听的艺术

结束语:群雁飞舞,迈向高绩效团队!

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