一 执行人才的三大标准：

1.信守承诺：承诺是给自己的。

信守承诺包含三个心理要素：

◆自我约束（，使我痛苦者，必使我强大。）

◆目标聚焦 （因为专注，所以专业）

◆心理合同（害怕也是一种生产力）

2.结果导向：结果是给客户的

◆结果定义

n 明确定义结果

n 做出自我承诺

◆精心准备

n 从结果出发,制定相应关键行动措施

n 在关键点和阶段性结果进行检查

◆执著行动

n 思维决定行动，行动决定结果

3.永不放弃

◆淘汰机制（强者是选拔出来的，是选择出来的）

◆成长机制（消灭了痛苦，消灭了失败，就消灭了成功）

二、感悟责任：责任胜于能力

 问题思考：1.人们为什么对责任敬而远之？

           2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功。

责任入口：价值观决定思维范式，思维范式决定行为方式。

基本结论：1.责任越大，提升空间就越大。

          2.责任与机会成正比。

          3.弱智逃避责任，强者承担责任。

三．真正责任：百分百责任

1、什么叫百分百责任？

◆什么叫真正的责任？

◆如何用百分百责任的心态改变自己的命运？

2、思维转变：从评论家到当事人

◆如何转变自己的思维，真正为自己负责！

◆答案就是不要当评论家，要从当事者的角度来考虑。

3、从乘客到司机：从员工心态到干部心态

◆对于企业而言，重要的是从乘客到司机，每一个人都真正担负起责任来。

4、思维模式操练：百分百责任，从我如何做起？

Ø 小组练习：如何真正从每个人自身开始打造百分百责任心态？

Ø 如何形成百分百责任心态？

四．责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步

猴子管理法七大法则

◆**法则：锁定责任——建立一对一责任

◆第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的猴子

◆第三法则：沟通——沟通职责和结果

◆第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养

◆第五法则：要事**——做重要而不紧急的事，猴子才不会累死

◆第六法则：即时激励——养猴子也需要快乐

◆第七法则：检查——检查与监督能让猴子进化