您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 凝聚团队力量高效协作执行

许文

凝聚团队力量高效协作执行

许文 / 房地产领域实战派管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

帮助员工建立高度的使命感和责任感 增强企业团队凝聚力 提升员工的工作执行效力

课程大纲

**讲:团结才有凝聚力

Ø 团队荣誉感的塑造

Ø 行动协调一致

Ø 内外融为一体

Ø 共创新的天地

第二单元:忠于企业提升人生品格

Ø 忠诚是企业**资源

Ø 主动做事的品格

Ø 培养敬业的品格

Ø 宽容与合作的品质

Ø 全局意识、大局观念

第三单元:高效团队凝聚力的源泉

Ø 如何转变观念融入团队

Ø 团队的信任与支持

Ø 如何打造团队灵魂

Ø 团队建设四要素

Ø 团队角色与担当

Ø 团队建设十步法

Ø 基于项目管理的团队建设运作

第四单元:做好自己的工作提升素养

Ø 对工作尽心尽力

Ø 工作反思,日清日高

Ø 自我超越,大公无私

Ø 修正自己,深恶不能痛绝

第五单元:基于团队绩效目标

Ø 工作目标的类型 

Ø 目标的SMART练习 

Ø 目标制定的步骤

Ø 分解目标现场演练DC-PDCA 

Ø 依据公司的KRA分解KPI

Ø 目标管理中的沟通

Ø 影响下属认可工作目标

第六单元:基于目标达成的执行力

Ø 有效分解上级目标的方法

Ø 为目标制订详细的行动计划

Ø 严格执行计划,确保计划完美实现

Ø 进行绩效目标评估、改进和激励

Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎

第七讲  团队高效运作执行

Ø 领导者如何带领团队

Ø 高效团队“六勤”管理

Ø 团队合作艺术

Ø 工作执行三步法

Ø 对上“检票”工作化

Ø 对下“路标”工作化

Ø 如何上传下达

Ø 团队之间的“接口”管理

Ø 如何执行规章制

第八单元:凝聚力的源泉团队激励

Ø 柔性管理技巧

Ø 员工工作动机分析

Ø 目标激励技巧

Ø 公平激励技巧

Ø 强化激励技巧

Ø 感情激励技巧

Ø 参与激励技巧

Ø 员工家属激励

Ø 改善和美化环境

第九单元:高效沟通与冲突解决技能

Ø 团队关系与冲突处理

Ø 关系处理与情绪控制技巧

Ø 支持性沟通技巧

Ø 对上汇报沟通技巧

Ø 与下属沟通技巧

第十单元:跨部门协作共同达成目标

Ø 工作配合要到位

Ø 强化流程接口管理

Ø 为他人着想

Ø 复杂问题简单化

Ø 借力使力不费力

Ø 沟通面对面

Ø 要到位而不错位

上一篇: 做最好的团队内训 下一篇:《团队建设》

下载课纲

X
Baidu
map
""