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魏晨琛

员工有效激励培训

魏晨琛 /

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课程背景

现代企业环境中,如何激励员工发挥最佳水平,已经成为一个越来越重要的问题。这是为什么呢?想必你也有如下苦恼: 部分员工对本职工作不够尽职尽责; 他们对公司缺乏忠诚和奉献精神; 你的团队士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任; 他们对争取获得更出色的业绩缺乏动力和追求; 只关心个人利益而对公司的整体发展没有责任意识; 尝试了很多的方法,还是苦于留不住优秀的人才。 显然,如果作为管理者的你,希望建立一支公司成功所必需的工作团队,并且希望在自己的职业生涯中得以发展并获得成功的话,就必须把激励员工作为工作的重要组成部分。 本课程将在分析企业人员激励存在实际问题的基础上,结合激励理论与实践,帮助你掌握激励问题诊断技巧,通过激励技巧选择和激励方案设计,解决激励的核心问题,实现企业人员管理预期目标。

课程目标

掌握激励原理及运用要点 学习激励需求的诊断方法 掌握各种有效的激励方式与技巧 熟悉激励体系的设计要点

课程大纲

第1讲  经理人的员工激励意识

一、什么是激励

二、人本驱动

三、“推”与“拉”的管理策略

四、激励的两个重要功能

五、因人而异高效激励

测测你的性格特质


第2讲  巧妙运用现代激励原理

一、运用需求层次论对下属进行赏识

二、运用双因素理论防止激励失效

1.认可的基本原则

2.用鲜花表达赏识

3.如何提高员工的忠诚度

4.认知对比原理

5.双因素理论的应用

6.防止激励失效

三、运用期望理论针对员工主导动机深度激励

1.期望理论的运用

2.期望理论的逻辑与应用

3.钱是有效的激励吗:内在激励与外在激励

四、适应性效应的启示:如何为员工加薪有效

案例分析


第3讲 激励的九大方略(一)

一、愿景激励:人都为希望而活

1.好愿景的特点

2.愿景激励的技巧

二、赞美激励:如何有效地表扬和批评员工

1.赞美的一些注意事项

2.批评需要注意的几点

3.归因论

案例分析

三、荣誉激励:特殊的激励给特别的员工

1.荣誉激励的形式

2.品级评定发挥激励作用


第4讲 激励的九大方略(二)

四、晋升激励:建立多元化的晋升通道

五、情感激励:情感力量对激励的巨大推动

1.情感激励之亲情激励

2.情感激励中的尊重技巧

六、培训激励:提升素质作为长期激励

1.培训激励的意义及内容

2.培训激励有效运行的条件


第5讲 激励的九大方略(三)

七、竞争激励:激发员工内部潜能

1.竞争激励提出依据

2.目标制定的SMART原则

3.鲇鱼效应:华为引进冲突

八、授权激励:职务提升与参与管理

1.授权控制包含三个步骤

2.有效控制保障有效授权

3.授权计划单包括的内容

4.自我承诺与授权激励

5.鼓励员工参与的技巧

九、吃玩激励:提升员工融合度

1.餐饮娱乐激励的主要形式

2.旅游激励

3.旅游激励操作技巧


第6讲 老祖宗的激励技巧

一、传统文化之激励技巧

1.激将法

2.奉承法

3.欲擒故纵法

4.英雄所见略同法

二、不断更新激励主题

1.主题变换

2.想象之中,意料之外

3.留心处处皆激励

4.诛大赏小


第7讲  构建企业良性激励机制

一.建立激励文化

二.建立各层级的激励体系

三.货币激励与非货币激励的有机结合

四.激励结果和激励过程

五.注意激励与约束的并用

六.正反激励的选择

七.激励从“心” 开始

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