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张雁滨

《NLP教练式管理》 张雁滨老师

张雁滨 /

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课程背景

有这样一个故事:一把坚实的大锁挂在大门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,它瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问:“为什麽我费了那麽大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它打开了呢?” 钥匙说:“因为我最了解它的心。” 管人要管心,当经济学不能解决问题的时候,就让心理学来吧! NLP教练技术被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法。是一门把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情,让团队成员主动承担责任,充分发挥每一个人潜能的学问。

课程目标

如果您掌握了NLP教练技术,您便可以从更多的具体工作中解脱出来,以更少的精力,更少的时间,更少的支出来达到同样的效果,甚至更好;如果我们能懂得NLP教练的技术,像教练一样带领我们的团队,则我们的团队自然可以赢取更多辉煌的成绩;如果我们能掌握NLP技术,用教练的方式培养自己的孩子,让您的付出能得到更多的回报,更可喜的是让您的孩子青出于蓝更胜于蓝……您还会犹豫吗?

课程大纲

**部分 NLP教练基础

C 1.1 NLP的历史和文化

C 1.2教练的历史和文化

C 1.3 NLP的前提假设

C 1.4 NLP教练四步曲

C 1.5 NLP与教练技术的区分


第二部分 人是如何了解世界的

C 2.1沟通模式

C 2.2数字人生

C 2.3意识与潜意识

C 2.4取得信任的技巧:契合

C 2.5催眠语言

C 2.6眼睛透露的秘密透视

C 2.7 人的内心世界:冰山原理

C 2.8清醒人生的教练工具:平衡轮

    

第三部分 大脑使用手册

C 3.1信念系统BVR

C 3.2智慧语言模式

C 3.3强有力问题发生器

C 3.4感知位置

C 3.5时间线

C 3.6逻辑理解层次


第四部分 感受(情绪):思想的直观表现

C 4.1情绪图

C 4.2如何用情绪图处理情绪案例


第五部分 意图:行动的原动力  

C 5.1趋向快乐

C 5.2逃避痛苦


第六部分 行动

C 6.1推动人行动的理论:动力窗口

C 6.2推动人行动的教练模式:ABCD法

C 6.3将工作变成奖励:动力地带

C 6.4行动的永久动力:教练神圣  

 

  【课程要求】

  1. 以空杯之心,全情投入。

  2. 放开自我,超越自我。

  3. 百分之百的参与投入。

  4. 合理为训练,不合理为磨练。

  5. 服从指挥,严守时间,不谈与训练无关的事。

  6. 禁烟酒、录音,培训时间关掉手机或调为震动位置。

  7. 遵守承诺,对其他参与者的体验保密。

  8. 名牌挂在显眼的地方。

  9. 训练时间不准随意进出场地。

  10. 导师有权决定受训者是否继续参与培训。

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