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金牌班组长管理提升——如何做一名优秀班组长

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课程目标

→ 树立做为一线班组长的良好心态 → 提高企业一线主管的综合管理素质 → 解决一线主管工作中遇到的种种疑难问题 → 掌握称职班组的技能与方法 → 懂得培训、激励下属人员的方法 → 可以建设合格的管理团队

课程大纲

 

**部分  一线管理者的角色认知与心态调整

一、什么是管理,什么是一线管理

1、概念

2、加强一线管理的重要性

——视频:为什么不提拔我?

二、一线管理者面临的挑战

1、挑战一:变革

2、挑战二:角色

3、挑战三:自己的心态

4、挑战四:工作压力

5、挑战五:职业道德,个人素养

三、一线主管的角色及必须具备的素质和心态

1、企业需要优秀的班组长

2、优秀的班组长准确定位

3、优秀班组长的能力模型

4、心态与情绪管理——如何进行自我情绪控制与压力管理

5、优秀班组长个人形象六要素

——案例分析:对待岗位的三种不同观念和心态的人,命运怎么就这么不一样呢?

什么是优秀班组长?什么是卓越班组长?

——如何从优秀到卓越

案例:老板眼中的优秀班组长

第二部分  一线管理者的时间意识与时间管理

一、什么是时间管理

1、时间管理的目的

2、时间管理及统筹技巧

         时间管理的原则

           √目标管理与80/20法则

           √缓急轻重的优先管理

           √个人时间与领导工作时间计划与安排

         时间管理小窍门

二、一线主管的工作目标及计划性

       1、一线主管的时间浪费在哪里

       2、如何制定工作计划

       3、如何管理临时工作

       4、工作事务处理节省时间的方法与技巧

       5、时间管理的十大关键

       案例:从种树任务分析您解决问题的思路

——小组讨论:“你一天的工作是怎么安排的?”

 如何管理你好你的时间,减少时间成本?

——做正确的事,不仅是把事做对

大家认为是否能在3年时间内,获得10年的工作经验?其实是可能的,老师亲身经历和大家分享时间管理的秘诀

第三部分  一线管理者对问题应有的观念与解决问题的能力

一、什么是问题

案例:海尔干部的三大问题意识

1、发现不了问题就是大的问题。

2、重复发生的问题就是作风的问题。

3、部下素质低不是你的责任,不能提高部下的素质就是你的责任

二、解决问题的七个步骤

     1

     2

3、去掉所有非关键问题

     4、制定详细的工作计划 

5、关

6、综合调查并建构论证 

7、整理结果

三、解决问题的几种常用方法5W2H、实行三即三现主义、5个为什么问题解析法等)
案例:某制造企业三个月资金链断裂

第四部分  一线管理者的班组会议管理

一、班组会议技巧

二、班组会议的目的

三、班前班后会的内容

四、运营会议的留意事项

五、高效会议的八项原则

现场模拟:早会

案例:为什么早会后组员都没有了热情了呢?

第五部分  一线管理者的现场环境管理

一、工作场所5S管理

         5S的概念

         推行5S的重要性

  如何做好现场的整理、整顿、清洁、清扫工作

         长期有效地推动5S工作的注意事项和操作方法

——现场模拟:算一算人生有多少年在工作?良好环境对我们有多重要,教会你5分钟快速管理5S技巧

第六部分  一线管理者的质量意识与质量管理

一、质量的概念

     15种错误质量的观点

    2产品品质对企业的重要性

3、掌握如何提升产品质量的方法

4、作为班组长如何进行班组质量管理

——练习:小组讨论:**案例分析认识到企业安全生产的重要性,如何进行安全管理和安全防范

第六部分  一线管理者的沟通技巧训练

一、   沟通与工作协调技巧

——游戏导入:**“无声语言”游戏深刻体会沟通的涵义,并导出沟通的意义所在。

1、成功沟通的秘诀

     学会聆听:不轻易打断对方的话

  怎样反问:了解对方的需求

  如何肯定:肯定对方——微笑、点头、是是是

  表明立场:拒绝的艺术

  提出解决方案:提出2-3个解决方案

——案例:如果是你该怎么说?

为想当然认为他的想法就是我的想法所付出的代价

2、有效沟**程及环节

  信息发送、接收、反馈

  有效发送的技巧

 ——现场演示:沟而不通的后果给我们带来的启事

3、认识你的沟通对象

     与上级沟通的原则

  与各种性格的领导打交道技巧

  跨部门的沟通技巧

  与下属沟通方法

——游戏:究竟是谁的错?

研讨九型人格学问——教您认识自己和他人的工具

——只有“懂领导”才能帮领导;只有“懂”下属才能带好下属

第七部分  一线管理者的团队建设

一、班组团队建设
1
、什么是团队及其特征
2
、群体与团队的区别
3
、你是一名优秀的团队领导吗
4
、建立起你和班组成员间的信任
5
、如何有好团队中的每个人
6
、团队为什么需要激励
马斯洛的需求层次理论

激励要对路
表扬、说服和批评技巧
7
、产生团队冲突的根源
8
、团队冲突有效处理办法
案例:《西游记》给我们带来的启示

——如何让团队中每个人身上的太阳发出光

课程回顾:我学到了什么?

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