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吴敬岩

如何降低员工离职率

吴敬岩 /

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课程大纲

一、 离职率计算与评判:

1、离职率计算方式;

2、理想的离职率到底是多少?


二、员工离职原因分析:

1、工资、福利待遇不好;

2、工作内容不是自己想要得;

  3、得不到尊重、没有民主管理(沟通、交流、公平);

  4、无工作成就感(不被重视);

   5、工作环境不好;

  6、学不到东西(无培训);

7、主管管理方式不好;

8、企业文化不适应;

9、无晋升机制、激励措施;

10、工作时间不合理。

  (家中有事、另谋发展… …)


三、如何防范员工的离职:

1、规范面试程序、加强新进员工培训(认同感);

2、懂得员工离职前征兆判断;

  3、内外部用工信息的收集与判断;

  4、员工离职程序控制及要点;

   5、定期做员工满意度调查;

  6、建立基层工会、调解委员会组织;

7、提升现场主管管理能力;

8、开放与员工日常互动平台;

9、进行员工心理疏导培训;

10、企业要合法、要有立场;

11、制定员工培训计划、晋升、激励机制;

12、切实解决员工反映的问题。

  (… … … …)


四、案例分享:

★不同类型(2-3个)★

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