当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 《如何编写年度培训计划》
(一)课程导入:中所存在的问题(15分钟)
1.培训真的有用吗?
2.我们企业的培训做的好吗?
3.年度培训计划如何编制?
4.为什么培训计划执行不下去?
5.的时间如何安排?
6.培训预算如何编制?
7.如何评价培训的效果?
8.培训过后员工不行动怎么办?
9.如何选拔与建立培训师资队伍?
10.为什么很多企业的培训工作缺乏系统性?
【推广暗示:**提问的方式,提出管理中所存在的问题及培训计划制定的重要性】
(二)制定培训计划的意义及流程(20分钟)
1.培训计划的定义
2.培训计划制定的意义
(1)消除月计划的茫然与困惑
(2)避免培训费用无着落或者感觉偏差
(3)提高员工学习兴趣和规律性
(4)利于企业实现资源合理配置
(5)针对性完成重点培训对象培养目标
(6)利于培训体系建设逐步推进
3.培训计划制定的流程
(1)基于企业人力资源战略的培训计划制定流程
(2)培训计划制定流程图
{结论、工具或方法:企业计划制定应与企业人力资源战略发展一致。给出培训计划制定流程图作为工具}
(三)培训计划编制六步法:(100分钟)
1.培训需求调研 (20分钟)
(1)培训需求调研方法
①问卷调查法: **向公司员工发放调研问卷,获取培训需求。
②行为观察法: **观察受训者的行为、态度、技能等状况,根据相关的数据分析,找到问题点,开展相关的培训。
③数据分析法:**调研数据资料(如:岗位说明书、历史培训资料)确定培训需求。
④访谈法:对各部门领导、员工,经销商、客户横向和纵向抽样访谈。
⑤战略分析法:**SWOT分析需求。
(2)汇总给部门上报的培训需求
{结论、工具或方法:调研常用的方法,给出培训需求调查表及培训需求访谈提纲作为工具。并提出培训需求调查数据的分析方法。}
2.培训需求甄选(15分钟)
(1)各层级培训需求的重点
(2)各层级培训需求的甄选
3.培训讲师选择(15分钟)
(1)内外部培训优劣比较
(2)培训师甄选要求
(3)培训师如何培养
{结论、工具或方法:师选拔与培养方法,如何建立培训师档案。给出内外部培训师优劣比较表及培训师评价表。根据不同的培训项目选则合适的培训师。}
4.培训计划编写(20分钟)
(1)年度培训计划的结构
(2)年度培训计划制定技巧
{结论、工具或方法:给出年度培训计划范本,并分析其结构。}
5.培训预算编制(10分钟)
(1)培训差旅费用
(2)日程培训实施费用
(3)培训课酬及奖励费用
(4)培训餐费
(5)外部培训资源采购费用
{结论、工具或方法:给出培训预算费用编制表。}
6.培训计划落地(20分钟)
(1)培训计划无法落地的原因
①培训计划是否科学合理
②培训计划是否符合企业文化
③培训计划是否得到公司高层管理者认可与支持
④培训计划是否符合员工实际需求
⑤培训计划实施过程中的执行力
(2)如何保证培训计划落地
{结论、工具或方法:结合具体案例分析企业的培训计划在执行过程中所遇到的问题,如何保证培训计划有效落地。}
(五)总结(5分钟)
本次课程小结
相关问题延伸:1.基于能力素质模型的体系如何建立 2.学习型组织建立思想 3.企业内训师队伍培养 4.课程体系建立等等。
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