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杨世瑜

员工培训与管理

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**讲 现状分析

1、培训为什么出力不讨好

2、员工为什**讲现状分析

1、培训为什么出力不讨好

2、员工为什么不欢迎培训

3、误区

第二讲 为什么要实施ISO10015

第三讲 ISO10015内容讲解

1、范围

2、引用标准

3、定义

4、培训指南

5、培训过程的监视和改进

第四讲 如何实施ISO10015

第五讲 管理者实务

1、培训前奏三部曲

2、培训后续两要素

3、有效培训的必要条件

第六讲 发展趋势

么不欢迎培训

3、误区

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