1. 通过培训，学员可以认识到企业部门间相互协作关系； 2. 获得极其宝贵的企业系统运营实践经验； 3. 纠正狭隘的个人主义意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒； 4. 通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门人员间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉； 5. 通过模拟演练，理解信息共享对决策的能力的重要性； 6. 对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源； 7. 拓宽学员视角，走出个人主义意识的局限，使学员的思维格局得到实质性的提升； 8. 通过模拟经营岗位角色，体验人员

 

一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

1.     分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷

2.     学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架

3.     针对模拟企业架构设计简要职能说明

4.     依据适用原则，进行成员分工

5.     明确各职能间的协作关系

6.     制定信息传递与共享原则

7.     企业内部价值链的分析、探索与构建

8.     制定组织决策的基本模式

二、 制定组织目标与战略

1.     制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系

2.     扫描经营环境，进行战略分析

3.     构造战略，制定组织的战略发展规划

4.     学习确立职能战略

5.     练习战略目标的细化与分解

6.     **各职能间管理沟通，谋求战略协同

三、 管理沟通与组织融合

1.     外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2.     演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3.     **现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4.     透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”

5.     学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

四、 经营计划的制定与执行

1.     练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定

2.     进行计划的分解与细化

3.     **演练，学习经营预算的制定

4.     体验预算的实施与管理方法

5.     学习差异的分析及预算的控制与修正

6.     运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整

五、 职场技能的理解与掌握

1.     组织架构和流程管理的思维方式

2.     会议管理技巧

3.     沟通技巧

4.     项目管理

5.     从数据到信息——趋势分析和状态分析

6.     预测与规划技巧