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生产计划与物料控制 内训课

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课程背景

作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料?如何减少停工待料的时间?这些问题我们日日夜夜都在琢磨,却一直未能有个良好的解决方案…..

课程目标

1、提高生产计划管理人员需求预测能力 2、掌握生产计划实际运作中的技巧与方法 3、提升生产计划和供应链的统筹能力

课程大纲

一、生产管理概论
1、生产管理在企业管理中的地位和作用
2、生产管理的内容与目标
3、生产类型与生产过程
生产技术准备过程
基本生产过程
附助生产过程
生产服务过程
附属生产过程
二、生产计划与进度控制
1、生产计划的内容和作用
2、生产计划的层次
3、生产作业计划的编制步骤
4、常用计划编制方法:滚动式计划法
5、定期产销协调会议制度
6、途程计划
途程计划的内容
途程计划的要点
途程计划的编制
讨论:公司某一工序的途程计划,编制途程计划表
7、生产能力与负荷计划
生产能力的核定步骤
 (1)设备和设备组的生产能力
 (2)生产线和工段的生产能力
 (3)车间的生产能力
 (4)企业的生产能力
    负荷计划的目的和标准
    负荷计划的要点
    负荷计划的分析与实施
    案例:某一定单的产能与负荷分析
8、日程计划
日程计划的作用
日程计划的考量要点
日程计划的拟订
基准日程的确定
日程安排的基本步骤
日常生产派工
练习题:某企业在下一周的生产日程制定
9、生产进度控制方法
现场观察
每日作业进度看板
甘特图
数字式进度表
流动数曲线图
生产日报表
进度跟催箱
目视管理看板
推移图
三、 物料需求计划
1、物料管理概述
   物料的分类
   物料管理的“三不”精髓
   物料管理的5R原则
物料管理的范围
物料管理的目标
物料管理的重要性
2、企业物料计划
企业物料计划的内容和意义
编制物料供应计划的准备工作
物料计划的编制与执行
MRP的基本原理
物料清单(标准物料消耗)
讨论:公司某产品BOM表的分析
3、物料存量控制
定量控制
定期控制
ABC管理法
4、物料采购
采购的作业流程
采购的类型
采购的原则
供应商管理
案例讨论:本田公司采购供应商管理案例分析
5、企业库存管理
入库管理
物料存储
出库管理
6、物料盘点
盘点的目的
盘点常见方法一览表
六大盘点实用方法
盘点八步骤
呆废料处理的途径与措施
四、生产异常管理
1、生产异常的统计分析
2、计划变更的原因
3、计划变更的作业规定
4、生产异常的对策
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